第九十三章 什麼是Quora+(第1/2 頁)

這種時候，支付軟體的重要性就體現出來。

“如果我們和newpay合作的話，從談判到介面對接，到功能測試，即便每天加班的情況下也需要一個月時間，甚至更久。

短時間內想實現付費問答功能的上線幾乎不可能。

而其他的電子支付軟體，他們缺少標準化的介面,對接需要更長的時間。”負責雅虎問答社群的技術部門負責人說道。

楊致遠撓頭，對於這種情況他很心煩，他知道現在推出雅虎問答，別說才請13個諾貝爾獎獲得者，就算請30個也沒用。

本來是10個，後來又邀請了3個。

ora又一次走在了前面，付費問答看似只是一個功能的更新，實質上是整個網際網路行業的顛覆。

在ora之前從來沒有哪個應用能夠讓普通人僅僅憑藉網際網路服務賺到錢。

類似亞馬遜和ebay的模式,相當於是把線下的交易搬到線上。

此時谷歌的廣告分發模式還沒有誕生。

因此ora的付費問答對網際網路從業人士乃至所有人帶來的衝擊是巨大的。

普通人也能從中受益，你如果混成大v，那你可以透過回答付費問題獲益，如果你不是大v，那就需要你提出一個足夠有吸引力的問題。

現在還沒有大v這種說法。

“我們需要想辦法走在ora的前面，而不是像現在這樣ora推出一個功能，我們就把這個功能照搬到雅虎問答上。

如果是追趕者，不僅僅無法獲得使用者的認可，我們也會疲憊不堪,陷入這種追趕的怪圈。”凱文說。

楊致遠反問：“問題在於沒有付費問答，使用者們不會想使用雅虎問答。

付費問答功能上線後,ora的普通使用者也可以提問,只是他們的提問需要被回答之後才能被所有使用者看見。

但是同樣使用者也能享受到好處,一旦被回答之後就會獲得度,有可能獲得超額的收益。

在ora上付費提問成為一件風險和收益並存的事情，而回答則是毫無風險。

這更加激勵了ora的使用者在社群成為知名人士,刺激他們有更多回答問題的動力。

我自己也會瀏覽ora,從我的觀察來看,付費問答功能上線後，ora的回答數是之前的兩倍不止。

無論是使用者活躍度還是使用者的忠誠度，雅虎都無法和ora相比。

我們現在只能跟著上線付費問答功能，並且學newan和比爾蓋茨造勢。

當然這不代表我們需要一直這麼做，我們的產品研發團隊需要研發出足夠有特色的功能。

不能老是我們抄ora，也得讓ora來抄我們。”

這隻會是楊致遠本人的願望，很難實現。

這段時間ora上最火的問題是：“如何看待ora上線的付費問答功能ora+？”

短短一週時間，有超過五千個回答。

“簡單來說，我人傻了，我從來沒有想過還可以這樣玩。

我很喜歡ora，喜歡這裡的環境，喜歡這裡的回答者和提問者們。

作為一個產品經理，ora能夠給我帶來很多靈感，不同領域的專業人士齊聚在這裡，大家不吝嗇自己的經驗和智慧。…之前雅虎問答要上線前，我很為ora擔心，擔心使用者會被雅虎問答吸引走，ora的使用者數減少,回答質量下降，陷入惡性迴圈。

我不希望自己喜歡的網路社群逐漸沒落。而且雅虎問答透過各種方式打廣告的時候,ora一點反擊的意思都沒有,我還以為ora沒有很好的辦法。

結果是我錯了，newan不愧是矽谷最偉大的產品經理，付費問答功能不僅給了雅