第七十七章 線上百科全書(第2/2 頁)

規內容給記錄下來，並且明確寫出為什麼封禁，違反了什麼規定。”

飢餓營銷的概念其實有很悠久的歷史，最早可以追溯到1896年，由美國商人earlshorris提出。

他在自己的一篇文章中使用了“飢餓營銷”的概念，描述了企業可以利用消費者的慾望來推銷產品的策略。

只是一直沒有激起太大的水花，一直到近二十年，霓虹和華國的消費電子企業把這一套玩得爐火純青。

“另外線上百科全書的計劃可以啟動了，我們給予內容編輯使用者ora賬號註冊的驗證碼。

比如某使用者他幫我們編輯了三條百科內容，稽核透過後，他就能獲得一個驗證碼。

我們需要利用網友們的力量來編輯線上百科全書，而不只是專家學者們。

ora-線上百科全書，這樣形成了一個生態，使用者的大部分疑問可以透過ora獲得解答。

他們先線上上百科全書上獲得基礎概念，然後在深入研究的時候，從ora上獲得前輩們的意見。

三條百科內容是我隨口說得，具體多少條比較合適，這個得拉里，你找運營團隊一起商量出一個合適的數量。

要讓使用者覺得有希望，但是又有一定的難度。”

拉里·桑格和吉米·威爾斯對視了一眼後，由拉里·桑格說道：“boss，我認為你的意見非常好，我們可以把大部分使用者利用起來。

這段時間我們在工作之餘也有思考nupedia如何才能獲得成功，我們思考出來一套機制，那就是：

任何人都可以建立、編輯和修改nupedia的內容。

使用者可以在nupedia的頁面上進行編輯、增加、刪除等等各類操作，從而不斷改善和完善nupedia的內容。

同時我們也需要一些機制來保護nupedia的內容質量和準確性。

比如，每個頁面都有一個討論頁面，用於討論頁面的編輯和修改，使用者可以在該頁面上提出意見、建議或反饋，其他使用者也可以回覆和討論。

然後nupedia也會有一些機制來監測和防止惡意編輯或破壞，對匿名使用者和新使用者的編輯進行限制和稽核，以及設定編輯規則和指導方針等。

我們思考了一整套的機制來完善nupedia的內容編輯。”

拉里·桑格和吉米·威爾斯看向周新，他們想聽聽整個矽谷最優秀產品經理對他們方案的建議。