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務的需要應運而生的。但是，它從一開始就背離了這個方向，在用自己不對稱的手段與專業銀行爭地盤、爭資源，爭存貸款客戶。因此怪招齊出，必然是風生水起，險象環生。第二，各家金融服務社領導班子出於對董事會交考試卷的需要，出現很多短期行為。這些行為，最終將讓金融服務社付出沉重的代價。第三，金融企業，不論是集體的還是國家的，因為它是社會公眾企業，它們是利用社會信譽、國家信譽在經營，當它的社會信譽較低的時候，它要付出的經營成本就更大，這就使得金融服務社不堪重負，難有好的經營成果。”

夏天講到這裡，邵雲峰覺得他的觀點很新鮮，也是他們找談後見到的有點水平的人。於是，他話鋒一轉，說道：“看得出來，你不但有豐富的實踐經驗，而且還有一定的理論知識。這樣，我們跟你的談話分兩個部分：下午請你談談這個金融服務社要怎樣做才能走出困境，請你做好準備。現在，也就是上午，請你重點談談對金融服務社班子的看法。”

夏天說：“好的。”

邵雲峰說：“一個一個來，首先談談對莊宇同志的看法。”

夏天說：“莊總是北j人，也是建國以後國家培養的金融人才，他的同學據說有很多在各級重要崗位上。在廣z讀書的時候，我曾經非常崇拜他的一些同學。我與莊總共事一年多，總的看法是：莊宇同志本質不壞，他不是那種當了老總就想拼命地撈一把的人。他也急於想把金融服務社搞好。我的看法，正是因為這個‘急’字，讓莊宇和湖貝金融服務社背上了沉重的包袱，併為此付出了重大代價。第二，莊宇同志的明顯的缺點，是心胸不夠開闊，容不下人和事，有時比較意氣用事。譬如組織存款，有時這個人搞來的一分五不接受，而另一個人組織的兩分可能都可以。這看起來不是很大的事，但容易使部下離心離德。第三，在業務工作方法上，好像在三個信貸部之間走鋼絲一樣，用得上誰就用誰。這點是有問題的。譬如，某個貸款戶二部不同意貸就由三部來做；一部的信貸員做材料，二部經理來批，等等。第四，在判斷金融服務社大的業務方向上，經常出現不應該的錯誤。譬如，面對我們金融服務社今年以來多次的支付高峰，這是可以提前判斷得到的情況，我作為部下，建議過多次，今年不能拆出。當然，不是我說了，他不聽，我就不高興。但是。錢拆出去後，每一次支付高峰都要我們花更大的代價去救火，去保開門。結果是：拆出根本沒賺錢，這就讓人非常難堪和不好理解。這些是我對莊總的基本判斷。”

邵處長說：“好，陳作業怎麼樣？”

夏天說：“陳總這人總的來講比較年輕，還不是很成熟，從大的方面看，可能可以培養得更好一些，但還要時間。他有時也與莊總鬧些彆扭，可能兩人站的位置不一樣。陳總認為自己是人民銀行來的，要承擔監督的責任。他們兩人的事，我看莊總應該負主要責任。作為一個年輕幹部，我看陳總也有一些明顯的缺點，但還算可以吧。應該給他認識自己、提高自己的機會。”

……

上午的談話結束後，夏天臨走時。邵雲峰說：“上午你談得很好。別忘了我們的約定：下午一上班，還是你談，就是剛才說的題目，幫我們參謀參謀。”

夏天說：“好的。”

下午，還是王顯耀前來敲了敲信貸二部的房門，用他那柔和的目光與夏天的目光對視後。輕聲說道：“怎麼樣，過去？”

夏天覺得王顯耀這一句話說得很親切，跟他走出了辦公室。實際上，他的這一感覺竟然成為他們倆從此相處四年多的基礎。

夏天來到會議室。邵雲峰笑容可掬地說：“今天下午就請你談談我們這個金融服務社走出困境的思路。”

夏天說：“好的，我是拋磚引玉，引起討