第60章 機遇與挑戰的交響曲(第3/3 頁)

。同時，歐盟還修訂了致敏食品包裝標籤條例，嚴禁銷售不符合標籤規定的產品，並詳細列出了 12 種可能引起過敏反應的食品成分，因此我們的包裝標籤一定要清晰、準確無誤地標註相關資訊。這就像是遞給消費者的一份沉甸甸的承諾書，我們有責任讓他們清楚地知曉自己購買的是什麼，從而讓他們吃得安心、放心。”

“在進軍歐洲市場之前，充分深入的市場調研和競爭分析是我們制定戰略決策的重要依據，是指引我們在波濤洶湧的商海中安全航行的明亮燈塔。” 賈曉臻在大螢幕上切換出市場調研相關的圖表，那圖表上縱橫交錯的線條和密密麻麻的資料，宛如一部部神秘莫測的密碼本，靜靜地等待著人們去解讀其中蘊含的奧秘。“我們必須深入瞭解歐洲消費者的需求和偏好。從消費結構來看，歐盟市場對花生的需求呈現出多種多樣的態勢，油炸花生佔據約 50% 的比例，烘焙花生佔 12 - 13%，花生醬佔 11 - 12%，甜食配料約佔 10%，塗層、裹衣接近 10%，花生果約佔 5%。這一資料清晰地告訴我們，要想滿足歐洲市場的多元需求，我們的產品線絕不能單一，而要朝著多樣化的方向發展，就如同打造一個五彩斑斕、繁花似錦的花園，只有擁有各種各樣嬌豔欲滴的花朵，才能吸引更多勤勞的蜜蜂前來採蜜。”

“與此同時，我們還必須密切關注競爭對手的動態。在歐洲市場，有像 polaris 這樣頗具實力的公司與我們展開激烈競爭。” 賈曉臻熟練地調出 polaris 公司的資料，那資料上的圖片和資料，就像是戰場上敵人的機密情報，珍貴而關鍵。“polaris 擁有自己的生產基地和廣泛分佈的銷售區域，在市場中佔據著一定的地位。我們要深入研究他們的產品規格、特點，比如他們的產能、產量、產值、價格以及毛利率（2015 - 2023）等重要資料，仔細分析他們的優勢所在以及我們與之相比存在的差距，進而找到我們獨特的差異化競爭點。無論是在產品品質、價格設定還是服務水平方面，我們都要做到知己知彼。這就像是參與一場沒有硝煙卻殘酷激烈的戰爭，我們必須對敵人的每一個細微動作了如指掌，如此才能制定出最為精妙、無懈可擊的作戰計劃。”