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少資料嗎？你們知道光是存放這些資料就要花多大的空間嗎？你們又知道查詢這麼多資料的耗能嗎？所以怎麼可能免費給你們開放大量資料的檢視許可權？要查必須買！”

負司：“要不是因為實時資料可以讓你們及時反省、調整狀態、總結情緒控制經驗、有利於產能，我也不給你們免費開放這個。”

一線員工：“摳死你算了。”

因為深刻理解了負司的摳，所以當看到自己經歷的每個情緒場的總結資料可以隨時、免費檢視，員工們還有點欣慰，雖然總結資料一共就只有七項：

產出初級情緒能量總數，能量平均純度，情緒最大值及對應場景、情緒最小值及對應場景、純度最高及最低能量段分別對應的場景、單場工資。

負司：“資料都給你們總結出來了，要好好反省、累積經驗、好好工作。”

一線員工敷衍回覆：“知道了。”

負司：“瞧瞧你們這分析資料的態度，還想我浪費能量提供給你們免費的過往資料檢視許可權？傻帽，你們不配。”

後勤總管古任：“公司所有者時不時就與員工掐得昏天黑地，這到底是個什麼說法？”

其他後勤：“壟斷者的霸氣？”

在情緒場內時，員工除可看實時情緒值和當前單次產出的初級能量數額之外，還可以實時檢視本場截至目前自己產出的初級能量總額和平均純度。最大值等專案只能自己估算，或者出了情緒場後等負司發資料。

柏寒：“經歷多了後其實不用看員工能量塊自己心中也大致有底。很多一線都承認，負司給出的資料與我們自己的直觀感覺是一致的。不過承認這一點並不妨礙我們鄙視負司對資料遮遮掩掩的行為。負司連線了那麼多高科技世界，我們才不相信一部普通智慧手機就能做到的資料儲存與查詢會花它多了不得的能量。”

柏寒：“也有小道訊息說，負司嚴格藏資料的行為其實是為了阻止員工過於研究資料。負司可能希望員工把心思放在‘主觀感覺’上。‘感覺’‘感性’與頻繁的情緒起伏更匹配，過於較真資料則會妨礙情緒發揮。”

侯卞：“挺有道理的。”

柏寒：“你現在行走時比那三個從容，但你猜你本場的工資會比他們高嗎？一場任務的收益多寡對老員工的短期生活質量影響薄弱，但對能量存款動不動就低於三位數的新人來說，這場少賺點能量可能便意味著下一場很被動。”

侯卞：“但被動、狼狽有利於產生更多能量吧？那下一場就把這一場的不足給補回來了。”

柏寒：“頭腦挺清醒的，祝你活得久一點。”

易昌雯：“為什麼好些老員工都祝我們活得久一點？我們活得久對你們有什麼好處嗎？”

柏寒：“如果員工人數太少，且一時半會兒找不到足夠多的新靈魂來補充，負司就會加重每一場的刺激量，以圖讓每一個員工產出更多能量；而如果員