第161章 砥礪奮進與行業轉型的探索(第1/5 頁)

陽光透過百葉窗的縫隙，在林強辦公室的地面上灑下一道道光影。林強坐在辦公桌後，面前堆放著關於公司內部管理問題的報告。他的眼神中透著一絲疲憊，但更多的是堅定。他抬手揉了揉太陽穴，思考著如何徹底解決部門間溝通不暢和資訊傳遞延遲的問題。他的頭髮有些許凌亂，襯衫領口也微微敞開，顯示出他近日來為公司事務忙碌的狀態。

林強決定親自監督新的專案管理工具和溝通機制的推行。他召集了各個部門的負責人，在會議室裡詳細講解新機制的運作方式。

“這個新的專案管理工具就像是我們公司的神經中樞，它將把各個部門緊密地連線起來。從專案的立項、執行到最後的驗收，每個環節都要在這個工具上清晰地呈現出來。”林強嚴肅地說道，他的目光在每個人臉上掃過，確保大家都理解其中的重要性。

各部門負責人紛紛點頭，表示會全力配合。

在推行的過程中，林強深入到各個部門，瞭解員工們的使用情況。在研發部門，他看到年輕的工程師們圍在電腦前，認真地學習新工具的使用方法。

“林總，這個新工具一開始有點複雜，但如果掌握了，確實能提高我們的工作效率。”一位工程師說道。

林強鼓勵道：“大家要儘快熟悉起來，有任何問題隨時反饋。我們要讓公司像一部精密的機器一樣高效運轉。”

蘇瑤這邊，在解決員工激勵機制問題上也下了很大的功夫。她組織了多次人力資源部門和員工代表的座談會，認真傾聽大家的意見。

在座談會上，蘇瑤坐在員工代表們中間，微笑著說：“今天我們就是要坦誠地交流，大家有什麼想法都可以說出來，只有這樣我們才能建立一個讓大家都滿意的激勵機制。”

一位資深員工站起來發言：“蘇總，我覺得我們的激勵機制應該更加註重專案的長期效益。有時候我們為了一個長期的專案投入很多精力，但在短期可能看不到成果，現有的激勵機制在這方面就不太公平。”

蘇瑤認真地記錄著，回應道：“你說得很有道理，我們會考慮如何在激勵機制中平衡短期和長期的成果評估。”

經過一段時間的討論和研究，蘇瑤的公司推出了新的激勵機制。這個機制綜合考慮了員工的工作業績、創新能力、團隊協作精神以及專案的長期效益。員工們對新機制充滿期待，工作積極性有了明顯的提高。

在關注內部管理的同時，林強和蘇瑤的公司在智慧交通技術研發方面也在不斷探索。

林強公司對氫燃料電池在智慧交通車輛上的應用研究進入了關鍵階段。

在公司的研發實驗室裡，各種裝置發出輕微的嗡嗡聲。研發人員們穿著白色的實驗服，全神貫注地操作著精密儀器。

首席研究員站在一個巨大的氫燃料電池模型前，對林強介紹道：“林總，我們目前已經解決了氫燃料電池的一些關鍵技術問題，比如氫氣的高效儲存和安全使用。但是，要將其真正應用到車輛上，還需要解決成本和大規模生產的問題。”

林強看著複雜的模型，沉思片刻後說：“成本確實是一個關鍵因素。我們要尋找更經濟的材料和生產工藝，同時也要考慮與現有車輛製造體系的相容性。”

研發團隊開始與材料供應商和汽車製造廠商合作，共同攻克這些難題。他們頻繁地召開聯合會議，在會議桌上擺滿了各種技術資料和樣品。

“我們需要一種既能滿足氫燃料電池效能要求，又能降低成本的新型材料。”研發人員對著材料供應商說道。

汽車製造廠商也提出了自己的擔憂：“我們要確保新的電池系統能夠無縫融入我們現有的生產線，不會對生產效率造成影響。”

蘇瑤的公司在智慧交通與智慧城市的深