第18章 管理層大會，分解戰略指標(第2/2 頁)
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著點評：“對，銷售模式一樣要不斷更新改善，市場在不斷變化，我們也要不斷變化，不能一條路走到黑，現在是隻要有產品就不愁賣，但是也要努力去銷售，才有銷路，國外有很多先進的銷售模式，你們都要學學，不能落後，銷售總體方案也要儘快制定出來，包括出差報銷和績效都要具體詳細一點。”。
採購部經理錢家樂接著彙報：“隨著這個專案的啟動，各個部門的物資需求量都相應增加了，我們部門的工作量也隨著增加，涉及的物資種類也增加，所以我們部門也要增加人員，具體我回去考量一下。”。
李鍾麟總結：“這個專案完成後，我們公司將開始躋身億元級別了，經營將變得更加複雜，對我們管理人員的考驗將更加高，所以我們在業餘時間要多學習，不斷提升我們的管理能力，我希望大家都要與時俱進，不要落後，條件允許，我會適當安排專業的講師給我們培訓一下的，大家努力幹，老闆們不會虧待我們的。現在給大家一點時間，有問題的可以舉手提問。”。
生產部A組組長郭又榮舉手提問：“我們入股後也是公司的老闆了，那我們還要幹活嗎？”。
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