第92章 記那些公檢法辭職後重度抑鬱的人們(第2/4 頁)

現，所謂有才能力強，離開平臺後其實並不強；所謂有德的方面只是嚴於律人，寬以待己；代表有風範的方面只是代表著自己不合群而已。

在家不會迎賓客，出門方知少主人。殊不知鬧市掙錢，靜處安身，持身不可太皎潔，汙辱垢穢要茹納；與人不可太分明，善惡賢愚要包容。人家都喝你不喝，人家說一你說二，人家裝傻你裝精，這不是有風範也不是格局大，這是不識時務。

其次，自視過高。千萬不要誤解體制內的能力強，體制內實際上並沒有多少能真正達到“能力強”的工作，絕大多數都是按部就班的工作而已，推進工作靠的是單位所具有的行政強制力，個人的可替代性極強，你能幹別人也能幹，並且別人可能花更小的代價和時間比你乾的更好更圓滿。

比如一項涉及部門職責交叉的工作，也許你習慣於萬事不求人，透過研究理論，檢索資料，起草檔案，加班熬夜，費了九牛二虎之力，獨自把事情完成，自以為勞苦功高，但是沒人說你好。

而同樣一件事，別人去幹可能會拉上其它多個部門互通有無，這些部門本來開展的相關工作都可以靠上，都有實際的資料和總結素材。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，大家湊一起一合計，沒費什麼勁，就把事情幹好了，又體現了大家的工作成績和功勞，還能讓一幫人都說他好，相關兄弟部門也都買他的人情。

這與自己埋頭苦幹的效果和格局完全不是一個維度的。你做的是單打獨鬥，別人做的是資源整合。

最後，不同的用人邏輯。體制外的“能力強”，是指你能幹並且別人幹不了或幹不好，和體制內的“能幹活”完完全全是兩個概念。每一個混得好的人，都有自己不可替代的獨門絕技，沒有通天的手段，哪來的家財萬貫。寧給人才百萬年薪，不給庸人立錐之地。

對體制外的管理者來說，用一個好人和用一個對的人，不存在必然的聯絡。不要總是錯誤的把自己評價成“好人”，更不要時刻認為好人就應該受重用，體制外首選的是能人而不是“好人”。

二、公檢法辭職前應當做的心理轉變

一是堅決要做好當“孫子”的心理準備

在體制內因為工作被老百姓罵兩句的孫子，和體制外辦不成事被刁難的孫子完全是兩種孫子，前者是甲方孫子，可能根本動不了你分毫實質利益。後者是乙方孫子，當了孫子也不一定能做好工作而捱餓。

在企業幹工作，被輔警屌你一頓都是常有的事，出去做律師被法院保安刁難也不是什麼稀奇事，微信群裡有兩位剛剛辭職去企業工作的兄弟，在體制外上班遇到的第一個坎就是被輔警屌了一頓，在群裡講起來這段不少辭職的都深有感悟，在體制內時哪有輔警屌他們的份？（檢視公眾號往期文章：公檢法辭職後要有當“孫子”的覺悟）

如果做律師或者在企業工作，連進門的問題你都解決不了，就要想一想那麼多老百姓都是怎麼辦事的。因為社會的惡意從來不是針對你一個人的，你所遇到的一切刁難，都不過是每一個普通老百姓所受的日常而已。你就要反思的是自己的問題在哪裡，要麼是面子薄，執行力不夠；要麼是慣性思維，認為別人應當處處優待你。

殊不知出來後哪怕平等對話的權利都要靠自己去全力爭取。當你把外面想象的很美好，遇到醜惡你就會受不了；當你想象的很殘酷，遇到一點善意你就會很感激。

二是重新建立市場經濟思維的世界觀

體制外是市場經濟，是講究分工與合作共贏的，追求的是共同想辦法把蛋糕做大，不是零和博弈。很多事不是他賺了你就會吃虧的問題，只是他賺的多，你賺的少的問題。不要自己有私，而要求他人的無私，沒人是雷鋒，也沒人欠你的必須對你好。

凡事以市場經濟的思