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不一樣啊！”高俊站在車邊，打量著這棟廠房，在遠處還有幾棟這樣的建築物。

林強生得意的笑了笑，在當初設計工廠的時候，樣式和顏色、佈局都儘量採用了包豪斯風格。簡潔明快的作風，當然讓人一看就感覺到它的與眾不同！

“這間是新工廠組裝車間，剛蓋起來的，瞅著自然不一樣。”林強生無所謂的說道。

高俊看著這棟建築，認真的點了點頭。在看到這棟大型車間之後，高俊不自覺地開始對這家工廠的態度，小心了起來。

林向榮作為新進廠長，十分重視生產環節。

他這幾個月經常在車間內走動，如果在辦公室找不到，那就去鑄造車間、機加工車間轉轉，如果還沒有，肯定就在裝配車間。

林強生讓兩個軍人在外邊等待，自己先進去找了一圈。

此時林向榮正在裝配車間裡，盯著工人們組裝車輛。

現在的國內工廠都普遍實行著平均主義，工人幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣；同一個工種的工人，工資和待遇都一個樣。

廠子的管理者，根本沒有什麼質量效益管理的概念。普通的工廠管理層，想不到那份上，國家也不讓！

前世的國營企業改革第一人，實行打破大鍋飯，向生產要效益要質量，實行質量效益管理的那位，83年改革，87年被擼，下崗！

前車之鑑，林強生才不會讓父親實行什麼企業改革呢。在他的心裡，他管國企怎麼樣呢，市場不好，那倒閉轉型好了。反正國企換了一個領導人，就會基本清除前任的所有一切，換上自己的一套作風。你再怎麼改革，也是沒用！這是個企業、管理者、決策者的思想、素質問題，更是社會大環境問題！

不過，現在的江岸汽車廠，真的不為這個操心。現在唯一制約企業發展瓶頸的是，資金缺乏、裝置缺少、工人還都是新手，崗位熟練度不夠！

林向榮最著急上火的，大多是工人們崗位上的問題，現在的這些新招的工人，是真的不好管理！

一個個的剛從農村、社會上進來，也許前一刻還是盲。流，現在就讓他們成為流水線上的工人，真的好像難為他們了！

在林強生想來，這些人不把管插刀具帶到工廠裡，或者在工廠裡做管插刀具，那就不錯了！

最主要的是這批人的到來，工廠沒能做主，是省市直接劃撥的。工廠沒有直接先接觸過這批工人，不知道誰行，誰不行。先前就不瞭解，這一下子過來，還是這麼多人，自然在平時產生了很多問題、很多矛盾。

林向榮嘴邊起的全是水泡，聲音已經嘶啞了，但還是在車間內，大聲的對新工人們說道：“大家認真一些，裝配產品的時候，該對角擰的，對角擰！該擰到多少扣，回擰多少扣，都要做到位，不要覺得差不多就行！你差一點，出了廠之後，這車就差好多！大家要認真一些！”

“古師傅，你是工廠的老人了，對這些新來的工人，可是得抓點緊啊！”林向榮對著旁邊的古師傅說道。

古師傅連忙點著頭，不過馬上又苦笑道：“我也上火啊！你說這些生瓜蛋子，平時都挺精明的，可一到了崗位上，怎麼就這麼軸呢！你告訴他們擰多少扣，他們還管你問為什麼。他麼我知道為什麼，我要知道了，那我不當上科學家了嗎！”

“你家強生，真是厲害啊！他怎麼就知道這裝配線上的那麼多技巧呢！按著他寫的那些東西去做。哎，就是好！”古師傅變成話嘮了。

會問問題的工人，不一定是好工人；不問問題的工人，也不一定不是好工人。

林向榮想到，現在工廠裡就缺少認真聽話，埋頭幹活、不問問題的工人。其他的聰明人，都先靠邊！打斷了古師傅的嘮叨，為了讓工人們聽到，林向榮特意大聲