第25頁(第2/2 頁)

了一種把不好表現自己的好好先生的態度同紳士風度等同起來的傾向，結果聰明和藹的將軍倒是不少，而真正的領袖人才和將才卻寥寥無幾。

缺少真正的領導才幹，反映在許多方面。比如，在艦隊或鎮守府舉行演習或戰鬥訓練的時候，軍官們往往在事後開評議會，艦隊或鎮守府司令長官主持這種會議，但他們難得積極引導討論，或提出尖銳的意見，因此，官佐們也無從知道自己幹得對不對。在聯合艦隊的評議會上，山本總是帶頭參加討論，如某一行動做得不妥，他就指出來並說明他要求這個行動以後該怎麼辦。他不把幕僚當成智囊團，而把他們作為執行他的方針和決策的助手。他的明確指導把他的方針是什麼說得十分清楚，使他的部下在必須自行作出決定的時候完全知道怎樣做才符合司令長官的意圖。

正是由於山本具備這些長處，所以整個日本海軍認為他當最高指揮官最合適。因為在戰爭中，國家的命運可能取決於一次戰鬥的結局，而戰鬥的成敗在很大程度上又取決於最高指揮官個人的性格和能力。這是理所當然的。因為只有集中了決策的大權，才能確保行動的統一，而沒有統一的行動，要取得勝利是不可能的。還因為，戰鬥行動問題不可能在會議桌上進行討論並由多數來決定，只能由指揮官根據他的判斷迅速做出決定，但他同時應充分認識到每一行動一旦決定就不可變更了。這就要求指揮官具有非凡的勇氣和自信力。山本具備了這兩種品格。

</br>

<style type="text/css">

banners6 { width: 300px; height: 250px; }

dia (-width:350px) { banners6 { width: 336px; height: 280px; } }

dia (-width:500px) { banners6 { width: 468px; height: 60px; } }

dia (-width:800px) { banners6 { width: 728px; height: 90px; } }

dia (-width:1280px) { banners6 { width: 970px; height: 250px; } }

</style>

<s class="adsbygoogle banners6" style="display:le-block;" data-full-width-responsive="true" data-ad-client="ca-pub-4468775695592057" data-ad-slot="8853713424"></s>

</br>

</br>