第58章 大事記(第2/3 頁)

起威力憑雙缸洗衣機上技術突破，成為首家年產、銷量超過100萬臺的企業，期間連續7年實現全國銷量第一，被授予“中國洗衣機大王”。

凱達前身是1965年成立的石岐農藥廠，擁有內地第一家化工部氣霧劑技術開發中心，改革開放後，率先引進國際先進噴霧包裝技術和裝置，是國內最早生產馬口鐵氣霧罐、氣霧閥生產廠。

中山市的威力、中玻、小霸王、精細化工等威震全國，而凱達、晨星、金馬、美怡樂、千葉、華捷等品牌也完全可與全國同行叫板。

1985年，《溫州三十三萬人從事家庭工業》的長篇報道，讓“溫州模式”在全國名聲遐邇。

1979年，改革開放，溫州政府認識到，要發展經濟必須靠發動群眾，於是鼓勵“老百姓做生意，幹部辦廠子。”

溫州人開始當裁縫、做皮鞋、搞運輸、賣服裝，很短的時間內，形成“家家辦工廠，人人擺地攤，自己當老闆”的生動局面。

一批頭腦靈活、敢闖敢幹的個體戶很快嶄露頭角。

在1982年前後，溫州的家庭工業有十餘萬戶，從業人員40萬人。常年有10萬人奔波於全國各地，形成了400多個商品交易集散地。

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這些市場交易日用小商品、生產性原料，如紐扣、塑膠編織袋、塑膠鞋、低壓電器、皮革、鋁塑標識等等。

由於城市管理比較嚴格，這些市場多建在山谷或水灣鄉村，反而由於受到約束較少，開始發展壯大。

1983年，溫州創辦了全國第一個專業市場，包括紐扣、五金電器、綜合農貿、紡織品等十大日用商品產銷基地。

而這個基地不僅包括數以萬計攤子，還包括撒在全國各地幾十萬商販大軍，共同建立起了一個流動的商業網路。

橋頭鎮是“溫州模式”的典型。70年代中期，鎮上出現了經營錶帶、手套、髮夾的小商品市場。

1979年，有人買回一批處理紐扣，生意不錯。一年之後，鎮上賣紐扣的攤子發展到100多家。

1981年，橋頭人開始用積累資金辦廠生產紐扣，共產生430家紐扣廠，其中300家是家庭工廠，年產值近2000萬元。

1984年橋頭鎮銷售的紐扣共計50多億粒，被譽為“東方第一大紐扣市場”。

浙江義烏素有“敲糖換毛”，用生產的紅糖，去換雞毛肥田，成了浙中一帶“天生”農家商販。

1978年前後，在義烏出現了自發的鄉間集市，各色針頭、雞毛撣子、板刷開始出現。

隨後，這些貨郎進了縣城鄉鎮，一副擔子串街走巷，成了移動小商品集散點，當地政府逐步預設了商販的存在。

1982年正式開放“稠城鎮小商品市場”，並在1983年投資58萬元，建造起一個佔地220畝的攤棚式市場，成為當時中國最先進的專業市場。

義烏瞬間成了商販聚集地，攤戶增加到1050個，日均交易人數6000人，上市商品多達3000多種，本地產工業品約佔1/3，其餘大多來自省內鄉鎮企業及江蘇、廣東一帶的產品，而銷往地多為長江以北的省份。

一個跨越省界、輻射全國的市場網在當時已現雛形。

與此同時，商品流通也帶動了義烏家庭式工廠發展，很多商販在市場裡擺攤，在家裡搞工廠，形成“前店後廠”。

而義烏人的技術，塑膠加工是從廣州學來的，針織工藝是從紹興、嘉興引進的，童鞋製作是從溫州移植過來的。

商品的流動、技術的流動、商業模式的流動，共同譜寫民營經濟由小到大的史詩級發展。

魯冠球，