第二十八章 經理(第2/2 頁)

令其正常運轉，所以工廠的管理體系都是袁先生一手創辦起來的。

他作為總負責人，只是讓我們稱呼他為袁先生，並沒有叫什麼袁總，袁總經理什麼的，他手下兩員大將就是楊經理和洪廠長，楊經理就是招我進來的姐姐，比我大兩歲，她負責易耗品的採購和企劃。

企劃的內容很多，比如說制定出貨計劃，接收訂單，分析訂單，新訂單的報價，生產用圖紙的分發，產品問題的分析和反饋等等。

老闆辦公室所需資料都是由楊經理提供過去的，工廠有重大決定也是她整理形成文字上報給老闆，有時還得為老闆與袁先生不同意見時充當和事佬的角色，因為她也是傢俱專業畢業的，有了專業知識的基礎，她完全勝任這些工作。

而洪廠長主要是負責工廠生產，根據生產計劃，安排車間按時、保質、保量完成計劃，為了完成計劃進行人員調配，協調各組的配合，工人的休假、工資、升遷都有很大的發言權。

他與楊經理是有矛盾的，楊經理總是把計劃排的很緊湊，因為是內行，所以考慮的比較全面，基本上是壓榨出工廠的最大生產量，而廠長卻多為工人考慮，想著擠出更多的休息時間，總是覺得生產計劃排得太滿太緊，令人很難休息，天天加班，有時候還要通宵。

他們倆常常把官司打到袁先生的面前，袁先生屬於老好人，只是和稀泥，更多時候是支援經理的，他也希望出貨多多，總是給廠長出許多主意，就是一個目標，按計劃出貨！

因為工廠不斷的擴大，由原來的不足百人到我去的時候的四百多人，楊經理感覺到了工作量增加了很多，壓力也越來越大，對工廠進度的把握有些吃力，這才向袁先生建議找個大學生來當她的助手，幫她做企劃這一塊。

這才有了我的機會，進入了ry公司，來到了北京打工。我沒想到的是，在北京，在向陽，在ry，我這麼一呆就是二十年。