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俄羅斯等國家建立了生產和研發基地。

富士康全球員工超過七十萬人。

郭臺銘也就有了商界的成吉思汗的稱謂。

2007年9月，郭臺銘在第四次中國網商大會上演講，這也是第一次在大陸企業界公開亮相演講。講到富士康的成功之道，他說，富士康贏在策略。策略是什麼?策略就是方向、時機、程度。南轅北轍就是方向不對，車再好馬再壯，車夫再強，但永遠不能達到目標。

現在到內蒙問成吉思汗的後人們，成吉思汗是如何打到歐洲去的?

他們說看太陽往哪裡下山，成吉思汗就往哪裡打：冬天往西邊靠南打，因為北邊俄羅斯大地雪災厲害;夏天往西邊靠北打，因為南邊沙漠地區酷熱難耐。就這樣，&ldo;上帝之鞭&rdo;成吉思汗及其子孫率領的蒙古騎兵可以一直往西橫掃，直搗歐洲心臟，幾乎把當時已知世界的百分之八十土地納入帝國版圖，開創了人類歷史上第一個真正意義上的全球化時代。

成吉思汗會贏，是贏在方向，贏在策略。

同樣是進攻俄羅斯，成吉思汗會成功，拿破崙和希特勒就只能失敗，因為後者都拖到天氣惡劣的冬天去與不畏酷寒的對手決戰，顯然時機不對;同時也反映他們對敵情資料研究程度不夠，投入戰爭的準備程度不夠。所以，全球化競爭(戰爭)即使方向對了，但若時機不對，程度不夠，照樣導致策略上的失敗。

投資大陸，富士康在方向、時機、程度上都對了，把握好了。大陸改革開放的發展環境、世界製造業向中國的轉移，以及大陸豐沛的勞動力資源，都成為郭臺銘稱霸世界的舞臺。他說：&ldo;心有多大，舞臺就有多大。&rdo;

◆獨創模式

郭臺銘曾對公司長期經營方向，提出三個目標：第一，不做品牌，而是有製造品牌的低成本、高效率的&ldo;3c產品製造公司&rdo;;第二，機械零元件為根、電子元件為本、材料知識為基礎的&ldo;機電整合製造公司&rdo;;第三，業績每年成長30，利潤每年成長30，速度每年加快30為努力目標，且為&ldo;科技應用在傳統製造能力的科技製造公司&rdo;。

第一點是&ldo;方向&rdo;;第二點是&ldo;方法&rdo;;第三點是&ldo;結果&rdo;。&ldo;方法&rdo;最關鍵。

那麼什麼是&ldo;&rdo;呢?它是郭臺銘創立的富士康獨特製造模式，體現了郭臺銘對製造業和科技的深刻理解。

在郭臺銘看來，科技並不一定是要開發單一特殊先進功能的產品，製造過程中的模具、衝壓、擠出、熱處理、材料等都需要科技的提升。

&ldo;c&rdo;指的是零元件( ponent)。郭臺銘把&ldo;c&rdo;比作整個產業大樹的&ldo;根&rdo;。在pc產業之中，但凡電路板、記憶體、光碟機、顯示卡、電源供應器、中央處理器cpu、聯結器、機殼等等，都可以被歸類為&ldo;零元件&rdo;，像有些零元件具有取代性低的關鍵地位，也被稱為&ldo;關鍵零元件&rdo;。在這種產業鏈裡，聯結器就是一顆&ldo;種子&rdo;，向上發芽之前，首先向下生根。因此強大的模具能力成為富士康最深的根基。聯結器等關鍵元器件向下紮根的還有材料科技，電子產品的小、微、精、薄以及強大功能的要求，在散熱、傳導、節能、環保等方面需要新材料，奈米、鎂合金等新材料、新技術由此得到開發。特殊功能的新材料讓電子元器件體積變小，但傳導、傳輸功能強大，散熱、節能等功能更佳，而這些技術讓富士康的&ldo;關鍵零元件&rdo;成為高科技產品，增強了市場的競爭力。誠如郭臺銘所說，&l