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那裡招兵買馬，在那裡加班熬夜。那個時候，中國幾乎沒有什麼網際網路公司，只有瑞德線上、東方網景以及當時最大的服務商瀛海威。

&ldo;瀛海威做的不是網際網路，他們建了很多伺服器放在房間裡，讓人們透過撥號上網來訪問這些伺服器。&rdo;張朝陽說，&ldo;他們當時使用的都不是網際網路上通用的通訊規程，所以應該說是一個個資訊孤島。&rdo;

拿到了錢的張朝陽終於可以開始做他想做的公司了，但是具體到做什麼樣的業務，怎麼做，成了擺在他面前的一個重大問題。

他用了兩個月的時間對此進行探索，做技術提供者，還是做資訊提供者?

防火牆軟體是他第一個想到的專案，還與以色列的公司進行過接觸。他也考慮過為本地企業做一些網頁設計，但最終，他決定還是先做一個網站。

&ldo;當時網站的概念並不是特別清晰。&rdo;在張朝陽的印象中，1996年最重要的事情，就是在這一年的年底花了兩萬元人民幣&ldo;攢&rdo;了一臺伺服器，並把這臺伺服器放到了北京電信(現在是北京網通)剛剛建成的主幹網上‐‐這是中國的第一臺商業伺服器託管，也是中國的第一個商業網站。

至於這個網站開通後在上面放些什麼內容，用張朝陽的話說，是&ldo;用了一年的時間來探索&rdo;。

◆生存

當時張朝陽的股東之一尼葛洛龐蒂還投資了美國的另一家網際網路網站&ldo;熱連線&rdo;。正是熱連線最初發明瞭網路廣告的商業模式。

這也給張朝陽帶來了很大啟發，他去美國拜訪了熱連線。當時的熱連線僱用了大量記者去採寫新聞，他們寫了大量高質量的短文章，圖片新穎，報導方式也與當時的報紙雜誌不同，特別適合數位化時代人們的閱讀習慣，流量非常大。

但經過了短暫的合作後張朝陽發現，這種運作模式的成本非常巨大，用張朝陽的話說&ldo;簡直是勞民傷財&rdo;。在張朝陽看來，這樣的成本支出根本不是愛特信這樣的新興公司所能承受的。

張朝陽開始思索，是自己在網站上做內容，還是建立一些連結，讓訪問者能夠藉此看到更多資訊?

此時的中國網際網路界，例如東方網景、瑞德線上等等一些小網站已經有了一些服務性的介紹，張朝陽嘗試著將這些內容用超連結的方式列在自己網站的一個欄目裡，居然收到了出其不意的良好效果。

&ldo;很多人都去看，這樣我就不用做內容了，直接羅列。&rdo;張朝陽很興奮，這充分發揮了網際網路的本質‐‐超連結，&ldo;事實上，網際網路之所以能夠迅速膨脹，就是靠了超連結。&rdo;

這個嘗試只是個開始，它讓張朝陽嘗到了不用做內容的甜頭。很快，愛特信的網站上就開始徹底放棄做內容，整體轉向到超連結上。那個時候，張朝陽的公司已經發展到十二個人，每天首頁上放什麼新聞都要開編輯會來決定。

這些連結在當時的愛特信上也有個自己的名字&ldo;賽博空間&rdo;，後來改名為&ldo;指南針&rdo;，連結的流量已經越來越大，連結上開始有了各種內容，包括新華社的新聞，張朝陽開始為這個至關重要的連結欄目重新規劃名字。

&ldo;那個時候上愛特信的網民直接看到的就是超連結這個頻道。&rdo;張朝陽說，他們接著又找到了&ldo;uhoo&rdo;這個域名，那個時候還沒有&ldo;&rdo;域名。

與此同時，楊致遠的雅虎開始火暴美國，張朝陽又開始借鑑雅虎的分類加導航模式，愛特信的名字終於從曾經用過