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對河北省國稅局而言，1996年是個分水嶺。1996年以前，河北國稅是全國稅務系統的老大難單位，連續多年不能按時完成稅收任務。1996年，34歲的李真從省委調任國稅局局長，在他的帶領下，國稅局勇於改革，努力工作，到1998年，連續3年提前完成稅收任務。稅收總額從1995年的122．1億元到1998年的176．6億元，年均增長13．1。1997年，李真在對國稅局進行大刀闊斧的改革以前，曾經仔細地作過一個對比：河北省同山東省比，山東省去年的國稅收入為330億元，河北省約為185億元，但兩省的稅收隊伍均約為3萬人。就是說，河北的徵收成本是山東的近2倍。

1997年他升任國稅局長，從此他開始了為期三年的國稅新政。稅務系統在地方各級幹部群眾眼裡是最好的單位，工資福利好，獎金待遇高，有一個形象的比喻是：中國你不論走到哪個地方看看，樓房蓋得最豪華的不是稅務部門就是銀行系統。因此，人們進入稅務系統都趨之若鶩，地方一大批幹部子女、關係戶透過各種關係進入稅務系統，河北省稅務系統幹部職工超編五千餘人，有人描述當時稅務系統為：兒子閨女快快長，長大到稅務所當所長，穿上皮鞋嘎嘎響，住宅漂亮又寬敞。李真仔細分析了國稅局的現狀：徵管機制上，徵、管、查職責不清，關係不順，徵收有壓力而無手段，稽查有手段而無壓力，造成徵收質量不高，管理職能弱化，稽查力度不夠。體制上，政出多門，官多兵少，管理不順。一方面城鎮機關冗員多，幹部嚴重超編，有人沒事幹；另一方面，基層稅務所特別是農村艱苦地區卻有事沒人幹。人員相對不足，不得不花錢僱用大量臨時工。人事管理上，幹部隊伍缺乏應有的生機和活力，幹部能上不能下，領導幹部年齡老化，隊伍普遍文化層次較低。李真經過半年多的調查論證和精心策劃，在國家稅務總局和河北省委的支援下，河北國稅徵管、機構和人事制度&ot;三位一體&ot;的改革框架基本形成。

為此，李真在國稅系統進行了新政改革。首先對稅務系統人員進行了三次大考，第一次考試不合格的，接受培訓，第二次考試如仍不合格的待崗學習，只發基本工資，取消獎金，第三次考試仍不合格的，一律辭退。由此，稅務系統掀起了空前的學業務熱潮，從基層到機關，學習一浪高過一浪，在第一次考試中，有兩個縣把考試當兒戲，局長被撤職，有關人員被清退，經過了為期半年多的三次大考，大批稅務幹部文化業務素質有了很大的提高，對業務精通了，依法行政的意識增強了。經過三次大考全省辭退不合格幹部140多人。其次，嚴把進人關，凡是進入稅務系統的人員一般應具有大專以上文化，。原在基層協助收稅的一線管理人員，統一參加文化業務考試以後，考試合格的可以錄用為稅務人員，未經考試錄用的一律辭退。凡是學校畢業生進入稅務機關的人設定條件：正規大學本科以上的凡是學計算機、稅務、經濟專業的人員可以直接接收，其他人員一律由指標控制，考試錄用，對於確有成績和貢獻的中青年人才，可以申報考試進入。第三，對機關幹部的改革實行了三分天下，即機關留1/3，到基層一線1/3，到稽查和納稅大廳1/3。一大批人員充實基層第一線。在各地實行納稅進入大廳服務，實行申報制和代理制，納稅實心公開、公平、文明服務，除特殊情況外，稅務幹部不到企業一線去收稅。領導幹部按年輕化、知識化、專業化、革命化配備，市縣稅務局領導的幹部，年齡必須在五十歲以下，大專以上文化，不符合條件就地免職，分局、所長級的年齡不超過四十五週歲，必須具有中專以上文化，具有助理會計師或助理稅務師資格，必須有會計證，否則不能勝任。沒學歷的一般幹部在三年裡必須達到中專以上水平，而且必須是稅務或相關的專業，在各市建立