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此。股市患難戰友之間，就少了許多不必的麻煩和猜忌。

只有當陳子軒關上門，呆在自己的辦公室裡，會心微笑著，給自己的吊蘭盆栽悉心澆水的時候，他才會有一種“眾人兼醉我獨醒”的心理優越感，這種沒事偷著樂的感覺，其實挺好的。

這大盤跌得越狠，陳子軒越是開心，因為這意味著下一個買點將更快的來到，他將用更便宜的價格買進更多新的籌碼，而將來的獲利空間，也會更大。

不過，銷售部老大，王經理的心情不好，開始遷怒於人，部門內部的會議越來越多，整不好手中的股票，王經理就開始整自己下面的人。

金城市九個片區的銷售主管和業務員，被頻繁的召集到分公司，開始是業績彙報、市場調研、目標責任之類的會議內容，後來的會議，開始走偏甚至走向極端，費用控制、考勤制度、紀律整頓之類的內容成為了部門會議的主題。

有關費用、紀律、考勤方面的內部整頓，攪得整個金城分公司銷售部上上下下雞飛狗跳，不得安寧，以前下面片區的銷售主管、業務員，是不用每天去辦公室報道的，現在銷售部王經理規定，所有的片區銷售主管和業務員，在工作日內都必須每天去片區銷售辦公室報道，為了避免有人代報補報的現象，全部採用最新的指紋考勤機打卡。

這上有政策，下有對策，下面片區裡，有些喜歡偷懶或幹私活的業務員，每天去銷售辦公室按個指紋，報了勤後，該幹什麼還是去幹什麼了，銷售業績依然上不去，甚至有些還出現了倒退。王經理知道這其中的貓膩後，更是火上澆油，又下了一道新指令：為了全面瞭解掌控片區銷售主管和銷售業務員有沒有在工作崗位上，有沒有偷懶回家或者去做自己的私事，實行全員手機定位考勤制度！

何謂全員手機定位考勤制度？就是每個銷售主管和業務員的手機，都開通GPS全球定位功能，金城市分公司的銷售部考勤辦公室會在工作時間裡，隨機調取銷售主管和業務員的實時所在位置和工作時間行蹤，看這些人是否在工作崗位上！

這一項措施，在片區主管和基層業務員中，激起了民憤。先不說是否侵犯到個人**的問題，中國有一句俗話，叫做“水至清則無魚”，王經理的這些管理措施，是建立在對基層所有員工極大不信任的基礎上的，基層的主管和業務員，都敢怒不敢言。大家的工作積極性和工作熱情，不但沒有被王經理的這些考勤措施所督促提高，反而出現了更深層次的消極怠工現象，許多人把更多的心思和精力，用在如何巧妙躲避和迷惑上面的手機定位考勤上。

比如說，有些人就開始用兩個手機，把用來考勤的那個手機，放在工作崗位上，而實際上人卻並沒有在那裡，又或者人雖然是在工作崗位上，但卻並不積極的去工作，而是在幹別的事情。這完全成了一場貓和老鼠的鬧劇遊戲。

陳子軒對於王經理的的這些管理措施，雖然心存反對意見，也私下裡委婉的向王經理提過。陳子軒認為王經理的這些管理措施，不但不能有效的管理員工，反而會把員工的注意力引向工作以外的內容上，不利於激勵員工去發揮他們的積極性和主動性，另外在費用支援和報銷的政策上，應該適當的靈活變通和放權，不能又要馬兒跑又要馬兒不吃草，讓片區的銷售主管沒有一點自由靈活支配市場費用的權力。

王經理嚴厲的批評了陳子軒，斷然否決了他提出的這些觀點。王經理的理由是：只有嚴厲的管理制度才能規範員工的行為，指紋考勤和手機定位考勤，都是基於員工的行為過程控制，過程做好了，結果自然好！業務員們只要不偷懶，都在工作崗位上工作，業績自然就能上去！而費用管理，一定要採取“中央集權”，所有市場費用的支援，都必須先申報到市級分公司，分公司批准後才能使用，使用過程中，必