第三百二十二章：紅星壓力容器廠二三事（1）(第1/4 頁)

次日早六點多，紅星鋼瓶廠，一間門上釘有副廠長的辦公室內，侯楚正和無數的“檔案”奮戰。

他才銷完假上班，現在輪到另一個副廠長文五休假了，畢竟兩人可是一起去羊城出的差。

其實還有一個原因，紅星壓力容器廠要從軋鋼廠分離出來，單獨運作，報告已經批了，該走的流程都走了，就差最後臨門一腳，也就是公示環節了。

也就是這個原因，軋鋼廠陸續把專幹撤走安置，所以目前廠裡的人資、後勤等一大堆事情就壓到了侯楚身上。

可侯楚越看檔案越頭疼，一大沓檔案啥情況都有，而且很多都沒按《應用文寫作》標準公文格式來。

有的像是小學生作文，說大通廁在夏天容易堵，說如果換個大點的水箱就能解決。

有的說腳踏車棚前幾天被大風吹跑了，後勤科撥點錢的話，他就能組織人修，還自誇說用的材料少，施工水平高。

奇葩的是，有個職工家的母牛生了幾個牛犢子，寫請示的人問要不要派個人去道賀一下，

至於其他雞毛蒜皮的事情都是一大堆了，基本上是工人輪值委員提交過來的，因為他們文化水平有比較大的提升空間，所以錯別字一大堆，加上不是標準公文格式，所以侯楚看的很吃力。

這是他借鑑的東北一家鋼鐵廠的管理制度，工人參與管理，幹部參與勞動，從而去改良不合理的制度，讓技術人員、工人和工廠管理層深度結合在一起。

目前的做法是從基層工人、技術員中，輪流派最基層的崗位去工廠管理層輪崗，時間一般是1-2個星期。

具體方式是透過定額，基層專幹的1比1方式加入工廠管理委員會，短暫的成為8名廠常務委員之一，對工廠運轉的重大決策有知情權、投票權。

作為對等，工廠管理層也必須去最基層的崗位輪崗半個月，同比正常的工人，對他們的管理會更嚴苛，必須要熟練所有的崗位那種。

雖說有些繁複，可都算好事，透過這些方式，管理層可以瞭解基層的運轉情況，基層職工、技術員也能弄明白廠裡的運轉情況，困難和機遇等等。

這種方式和目前國外主流的馬格尼託哥爾斯克冶金聯合工廠經驗的一長制管理方法有很大的衝突，因為它核心的觀點很簡單，不再把人當成機械的一部分，而是當做企業的主人。

侯楚翻閱的速度很快，很快翻到了最後一份，這份倒是很正常，字型頗為秀麗，看名字是於莉寫的，她是上月的工人輪值委員。

內容就是說廚房吃飯總是爆滿，職工不能按時吃上飯，影響工作效率，建議廠辦找編委要幾個學徒工名額，招些工進來。

如果沒名額，看看是否可以撥錢請臨時工，現階段的問題可以臨時從一線工人暫時借人過來，還鄭重的寫了請批示。

標題的格式也是對的，看上去是下了苦功夫去學的，這種紙面功夫在這時期可是很“晦澀”的學問。

廠裡有錢，能用錢解決的問題侯楚從來不吝嗇，所以他的工作效率很高，比如整修車棚之類的申請，大致確認數額和專案沒貓膩，他直接快速透過了。

至於飯堂的事情會有點麻煩，侯楚覺得還是親自過去看一眼，他抬頭看了看錶，發現快到上班時間，乾脆直接轉道去了廚房。

食堂門口果然是人滿為患，隊伍都排到了門外了，很多人見侯楚過來，主動的避開了一條道，勸他先去打飯。

他肯定不願意插隊，老老實實的跟著人群排起了隊。

侯楚觀察了一下，看來報告說的沒錯，的確是人手不夠，他甚至遠遠看到個小夥計，一人忙著打兩條線路的早餐，完全是顧頭不顧腚的狀態，補餐也跟不上，裡面的師傅都快忙出火星子了。

早餐