第259章 新模式(第1/2 頁)

寧之恆的影響力今時不同往日，因其身上巨大的商業價值，所以許多國際娛樂公司也上門求合作。

之前合作的公司還是有徒弟託尼的牽線搭橋。現在這些公司依然與寧之恆公司有競爭業務，但是這些大公司的業務範圍廣闊，所以彼此之間有競爭但也能合作。

而且寧之恆的影響力雖然如今如日中天，但是如果僅靠他自己變現，那是費時又費力。你不可能把所有的錢都賺了，有時和合適的生意夥伴合作，反而賺取的利潤更多。

寧之恆最終選擇了環球音樂集團，該公司是全球最大的音樂製作公司。創立時間超過一個多世紀，底蘊深厚。公司旗下擁有眾多知名藝人，音樂型別涵蓋多種風格。

環球音樂集團有著高超的音樂製作水平和全渠道的發行能力。在全球音樂市場中，佔據著非常重要的地位，為全球音樂愛好者帶來無數經典作品。

寧之恆國內一直和企鵝音樂保持合作，雙方從寧之恆出道不久就聯絡上了。他也考慮過，是否推出自己的音樂平臺。但是寧之恆最後放棄了這個想法，因為他不可能把上下游產業全乾了。

現在是全球化時代，就比如建造一架飛機。有的國家負責外殼，有的國家負責電控系統等一樣。而且這也違揹他的原則，就是不當獨夫。

就算是建立起自己的音樂平臺，短時間內是比不了人家的。

企鵝音樂平臺也向往國際化，所以也一直為此而努力。於是寧之恆想起了前世的合作模式，透過版權授權、藝人經紀與代理等，將雙方的資源和能力最大限度用出來，推動藝人在各家市場的成長和發展。

企鵝音樂和環球音樂處於接觸階段，雙方邊談邊摸索。企鵝音樂看重環球音樂在全球的發行力和影響力，還有豐富的曲庫。

環球音樂看重企鵝音樂在華國的態勢發展，背後擁有著龐大的消費市場和消費潛力。要知道作為世界第二大經濟體和人口大國，對於音樂的需求是很大的。

寧之恆的出現，就是雙方最好的紐帶。寧之恆提議三方共同合作，透過交叉合作達到互惠互利的目的。

透過簽訂多年期的版權授權戰略合作協議，線上音樂平臺發行天華和環球曲庫裡的音樂，同樣，環球也可以利用自己全球的渠道發行天華和企鵝的曲庫。

三方可以入駐彼此的官方網站，將三方的資源利用最大化，釋出和推廣音樂作品。這種合作方式對幾方都有好處，對公司而言，這種合作模式廣泛涵蓋其音樂作品範圍，增加音樂的曝光度和受眾數量。

對於音樂平臺來說，這種合作模式可以豐富其音樂庫的內容，讓使用者有更多元化的音樂選擇，吸引更多的新使用者使用平臺。

其外還可以共同挖掘和培養新興音樂人，孵化優質的音樂內容，利用到網際網路與傳統唱片業的雙重能力。

這種模式打破了傳統對立或博弈的商業關係，推動整個音樂產業可持續發展，促進音樂創作的繁榮，給全球音樂市場提供了新的合作範本。

三方合作的訊息公佈以後，環球音樂集團和企鵝音樂集團的股票都不同程度的上漲，看來股民和市場很看好這次的合作。

表面上來看，這次寧之恆最吃虧。他的天華沒有上市，所以沒吃到這波紅利。寧之恆想的是，如果以後有需要，可以讓天華娛樂集團下面成立子公司，然後推動其上市。

比如現在的動漫部門，電影部門等，這些部門都可以在合適的時機，成立為天華旗下的子公司。寧之恆透過對總公司的控股，來把持住自己作品的版權和對公司的掌控。

而且隨著公司的壯大，自己需要透過股權獎勵來把高管和優秀員工捆綁住。財聚人散，財散人聚，自古就是如此。

這邊事情談妥以後，寧之恆也要