第239章 飲品實業發展規劃(第1/2 頁)

隨著天氣變暖，郝衛東的京都名泉瓶裝水開始在京城推廣，京都營銷中心建立起來，針對全市大中小型超市進行鋪貨。

憑藉便攜、安全、健康等優點，瓶裝水正快速進入人們的日常生活中。名泉水廠的瓶裝水，憑藉著京臺的廣告，以及1元統一零售價，科學的進貨量分成返利激勵政策，快速佔領京城市場，並開始擴張蔓延到北方附近的省市。

週末休息回家，好不容易遇見郝衛東，“爸，水廠怎麼樣啦？”郝強都沒再過問這塊的業務。

郝衛東現在忙得飛起，不過很高興，“密雲水廠生產線全面投入滿負荷運營，新增兩條生產線建設也有條不紊推進中”。

“咱們南方市場也已經激發了六個省份的建廠銷量預警線，全面啟動各省水廠的選址。”郝衛東南北居中協調，各地建廠工作開展如火如荼！

瓶裝水產品市場銷售形勢一片大好，郝衛東將利潤滾動開新廠，每條生產線滿負荷執行，理論上每月100萬純利潤，郝衛東現在看到市場營銷兩旺，巴不得各省都就近建廠。

郝強讓郝衛東繼續分化品牌，“爸！瓶裝水可以繼續設立不同省份的礦泉水品牌，浙省註冊虎跑泉，魯省註冊趵突泉，江西谷簾泉、江蘇江的冷泉、湘省的水簾泉等都進行搶注礦泉水商標，這些地方性有影響力的品牌提前拿下，各地水廠以省為單位進行二級品牌培育。”

“名泉純淨水做全國性品牌，各地礦泉水分開經營，從股東上就進行切割開，降低樹大招風的風險，都是不同的港資股份控股方式。”郝強實業發展還是想繼續苟著發育，現在的國內，法制還不夠健全，不能讓有心人給一鍋端了，哪怕有區域性坍塌，可以斷尾求生，不能影響到全域性，這塊業務還是大有作為的產業，不能輕易放棄。

”嗯，強子！你考慮的對，攤子太大了風險也大，地方上吃拿卡還好說，如果有人吃相更難看，那還真不好辦！幸虧咱們現在還打著港資的旗號，地方上不至於太過分！”郝衛東也穩下心神，神情有些嚴肅。“冰茶品牌東方神葉已經開始獨立運營，冰紅茶和冰綠茶已經推向市場。”

郝強點點頭，“銷售管理方面，架構也需要進一步調整，建立八方商務有限責任公司，管理各省銷售中心。可以提拔原營銷總監吳世勳擔任八方商務有限責任公司總經理。”繼續與郝衛東聊自己最近的想法。

郝強解釋不同分公司的責權關係，“八方商務有限責任公司獨立運營負責商務代理銷售業務，當前全國性品牌名泉和各省子品牌先在明面上和八方商務有限公司建立產品銷售戰略合作關係，共用透過各省份的營銷中心進行推廣鋪貨，將生產與銷售分開兩條線管理。”

“爸你抓總就行，主要就是錢和人，財務要看緊，關鍵崗位的人要親自考察認命。具體業務方面充分放權，不要事無鉅細都過問，你主要負責水廠選址和建廠，生產管理安排由陳偉霆總負責，協助你進行水廠生產團隊管理”。

郝衛東陸續從港島又招聘了一些分公司負責人，這個時期的港島，專業人才素質還是要高一些，另外作為港資企業性質，每個分公司還是要有一兩個港島人，避下邪擋一擋各種吃拿卡要還是有用的！

東方神葉有限責任公司的冰茶品牌系列，郝衛東啟用了一個叫李仲基的港島人，暫時生產主要放在深市。

前期冰紅茶和冰綠茶各一條生產線，統一市場零售定價3元，飲品材料成本和塑膠瓶成本都高了，核算下來純利潤比水高了80%，附加值更高！

郝強知道在原歷史上，1995年，旭日升冰茶銷量達到5000萬元。1996年，這個數字驟然升至5億，翻了10倍。在1999年市場銷售最高峰達到30億。

這兩年既是冰茶的培育期，又是銷量爆發