第1561章 複雜的局面(第1/2 頁)

一行領導寒暄一番，來到會議室。

移動集團的大樓非常氣派，內部裝潢也十分華麗。

巨大的吊頂，潔白的大理石地面，如同來到了豪華的宮殿。

一進大門，幾個楷書大字：正德厚生 臻於至善，這是移動集團的企業價值觀。

還有隨處可見的，溝通從心開始丶移動資訊專家丶移動改變生活等標語

開完會議，朱劍濤宣佈了中zu部的正式任命，梁江濤正式上任了，正式成為移動集團黨委副書記丶副董事長兼任移動網路公司董事長丶總經理。

會議很簡短，送走了中z部和國資委的領導後，餘思源和嚴愛民作為一二把手，分別跟梁江濤談話。

餘思源拉攏的意思很明顯，開始跟梁江濤講了當前整個電信市場的複雜局面。

三大運營商摩拳擦掌，都想得到更大的市場份額，甚至唯我獨尊。

移動雖然現在還是老大，但這個位置並不穩固，隨時有可能被電通後來居上。

必然短兵相接，狹路相逢勇者勝。

現在電信行業新技術層出不窮，一個把握不好，慢了或者著急了，都有可能翻車。

既要快，又要小心，何其艱難？

電通和電信兩家，要更加註意電通公司。

電通公司現在排第二，在歷史上，移動公司曾經遙遙領先，甚至有一統江湖的趨勢。

這個時候，電通公司出現了一個強勢人物，就是總經理徐振江！

他年富力強，思維活躍，推出cda業務。

這是電通跟移動對抗的王牌！

電通通對cda業務進行“終端補貼”，快速擴大使用者群體，極大拉昇電通營收，讓電通緊緊跟隨在移動身後，沒有被甩掉。

也正是這個格局，讓其他幾家公司徹底沒有活路，當年的電信七雄，基本只剩下移動和電通爭霸，外加一個電信，還能憑藉著網路業務苦苦支撐。

最終，高層領導決定進行行業重組，形成如今三足鼎立的局面。

然而，這對於電通來說，更是一個天賜良機。

因為c網“終端補貼”政策在擴大使用者群的同時，也為電通帶來高額的營銷成本和業務虧損，而隨著市場競爭加劇和使用者的不斷積累，這一補貼模式所能帶來的激勵的邊際作用也在減弱。

透過這次重組，電通趁機把c網賣掉，輕裝上陣，競爭力更強。

原本開始的時候，業內人士都以為電通瘋了，賣c網？這不是自廢武功嗎？

可是之後隨著電通宣佈將對wcda業務推進整合和組織架構調整，大舉進軍3g業務，同時宣佈跟蘋果公司聯手，大家才品過味兒來。

原來，一切都在徐振江的謀劃之中。

這個人，確實是厲害。

“江濤啊，現在行業基本都是看輕了，3g業務是未來的發展方向。這一步，電通走到了前頭，率先設立了網路公司以及終端公司，在網路丶終端丶業務各個層面都迎來了新局面！我們成立移動網路公司，其實是被動應對之舉，起步明顯落後了。你現在肩上擔負著這一塊，任務很艱鉅。這部分業務的發展是跟電通短兵相接，發展成什麼樣子，或許決定著未來電信行業的格局。”餘思源道。

所謂第三代行動通訊技術，即3g網路技術，能夠將無線通訊和移動網際網路等通訊技術全面結合，以此形成一種全新的行動通訊系統。

與第一代行動通訊技術與第二代數字手機通訊技術相比，無線網路傳輸速度大大加快，網路速度快丶效率高丶訊號穩定丶成本低廉丶安全效能好，可處理影象丶音樂等多媒體形式，標誌著移動網路開始走向成熟。

從2000年5月5日 ，國際