第17章 這兩個不需要招人(第1/2 頁)

沈躍皺著眉頭想了片刻，隨後看著他說道，“首先招商部肯定需要，然後，我覺得應該還需要一個培訓部，專門負責對代理商，哦，應該說是合夥人，進行業務培訓和運營方面的指導，我想我們的合夥人以前不一定做過網際網路，也不一定做過物流，必要的指導應該不能缺少。”

馮亞金笑著點點頭，然後在沈躍畫的組織架構圖旁邊添了幾筆，一個是招商部，另一個則是商學院。

加上這兩個，那麼，公司的部門設定將達到八個，分別是研發、市場、運營、客服、人事行政、財務、招商和商學院。

“明白了，”沈躍笑著點點頭，先在記事本上記下，然後拿起一支白板筆，在白板上添了幾行字。

招商部下面設招商總監、招商經理和招商專員，招商總監後面打了括號，裡面寫上全國，招商經理後面備註的是大區，招商專員則負責具體的省份和地市。

商學院下面設院長，負責總體培訓工作，然後按市場推廣、運營和客服分設三位培訓經理，再下面則是具體的培訓專員，另外還有一個文案策劃，負責教案內容的材料收集和初步整理工作。

寫完之後，沈躍退後兩步，指了指白板笑道，“馮董，您看這樣設定可不可以。”

馮亞金邊看邊點頭，說道，“嗯，方向性沒有問題，”

隨後又指著整個組織架構圖畫了個圈，“整體方案可行，但具體執行的時候，還是要分步驟來完成，不要一下子全部招滿，”

說著看看沈躍笑了笑，“我們人員的招聘必須根據公司的發展進度來推進，如果一下子招滿，業務量卻不夠，對人員使用也是很大的浪費。”

“明白，”沈躍笑著點點頭，內心毫無波動，

對於老闆的成本控制，他早有心理準備，沒什麼可說的，而且就算老闆不提，自己也不會一下子把人招滿，真當人力資源規劃是擺設啊，

不過該解釋的還是要說，

沈躍笑道，“組織架構圖只是作為方向性指導，接下來還要做人員編制表，最後才是招聘計劃，我的想法是，除了技術部必須先按崗位設定招滿，其他部門的話，只需要一兩個人就可以，甚至有的部門還可以互兼，”

隨後指著白板說道，“比如市場和運營，暫時只需要一兩個人就可以，先根據我們的商業模式做一些預案，一方面等具體合夥人到位，再根據當地市場制定詳細方案，另一方面也是為後來的同事能儘快熟悉公司做參考。

然後客服也只需要一個，人事行政部需要招一個前臺，負責接待工作，再就是財務，建議先招一個會計做賬和報稅，商學院也暫時只需要一位培訓經理，倒是最後的招商部，人員配置可能要多些。”

話音剛落，馮亞金手中的白板筆就已經畫了上去，“其他沒問題，不過研發和招商部，這兩個不需要招人。”

“哈？”

沈躍頓時迷了，什麼情況？

按照馮老闆的規劃，最重要的崗位不應該就是研發部和招商部嗎？

沒有研發部就沒有平臺，沒有招商部，他的合夥人從哪裡來？錢從哪裡來？

“是這樣，”馮亞金笑著說道，“目前我們已經有一個研發團隊，正在做軟體開發，順利的話下個月初應該能出來，”

趁著他停頓的空檔，沈躍趕緊問道，“是我們自己的團隊，還是外包公司？”

不是他不懂規矩非要插話，主要是這個問題可大可小。

對公司來說，這兩者區別可不小，自己的團隊慢工出細活，而且以後修改bug做維護升級都很方便，缺點是成本負擔高，而外包公司雖然相對便宜，出活也快，但如果沒有一個懂行的人負責監管，很容易被忽悠過去。

別的不說，單