第228章 召開管理會議(第1/3 頁)

林達原本想6月份公司可以順利平穩執行，沒有想到剛開始王軍就給公司造成了經濟損失。

為此，林達又組織全體管理人員開了一次會議，主要內容是加強現場管理，做好生產執行中的現場監督管理工作。

會議室內，燈光柔和而明亮，一張長方形的會議桌旁坐滿了公司的管理人員。氣氛略顯凝重，每個人都面色嚴肅，彷彿能感受到一股無形的壓力。

林達坐在會議桌的主位上，他的眼神堅定，透出一股不容置疑的決斷力。

林達輕輕咳了一聲，打破了室內的沉寂：“大家好，今天召集大家來，是因為我們公司在6月份一開始就遇到了一個不小的挑戰。王軍的事情，我想大家都已經知道了，這不僅給公司造成了直接的經濟損失，更重要的是，它影響了我們整個團隊計程車氣和信心。我們不能被一次挫折打倒，而是要從中吸取教訓，採取措施，確保類似的事情不再發生。”

林達停頓了一下，目光掃過在座的每一個人，繼續說道：“現場管理是我們的生命線，每一個細節都關係到產品的質量和生產的效率。我們不能再有絲毫的鬆懈和馬虎。從今天起，我們要進一步加強現場管理，做好生產執行中的現場監督管理工作。我要求每一個部門、每一個崗位都要嚴格按照規章制度辦事，確保每一個生產環節都處在可控狀態。”

生產部長鄭水良點了點頭，接過林達的話說道：“林總說得對，現場管理是我們生產部的重中之重。這次的事情，雖然直接責任在王軍，但也反映出我們在現場管理上存在的一些漏洞和不足。我們必須正視這些問題，並立即著手解決。”

鄭水良翻開面前的一份資料，繼續說道：“第一，我們要加強生產現場的巡查力度。巡查不能只是走過場，而是要真正發現問題、解決問題。我計劃安排專人，每天對生產現場進行不定時的巡查，記錄下發現的問題，並立即通知相關部門進行整改。同時，我們還要建立一套完善的巡查反饋機制，確保每一個問題都能得到及時有效的處理。”

鄭水良抬頭看了一眼林達，得到肯定的眼神後，繼續說道：“第二，我們要加強對生產人員的培訓和考核。只有讓每一個生產人員都充分認識到現場管理的重要性，他們才能在日常工作中自覺遵守規章制度，提高工作質量。我們計劃定期組織生產人員進行現場管理知識和技能的培訓，並透過考核來檢驗他們的學習效果。對於考核不合格的人員，我們將採取一定的懲罰措施，以儆效尤。”

鄭水良頓了一頓，繼續說道：“第三，我們還要加強生產現場的5s管理。5s管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面，它不僅能夠改善生產現場的環境和秩序，還能提高生產效率和產品質量。我們要求每一個生產崗位都要按照5s管理的要求進行佈置和整理，確保生產現場整潔有序。同時，我們還要加強對生產現場裝置和工具的維護和保養，確保它們始終處於良好的執行狀態。”

林達微微點頭，對鄭水良的發言表示贊同：“鄭部長說得很好，這些都是我們加強現場管理的重要舉措。不過，光有這些還不夠，我們還要建立一套完善的獎懲機制，來激勵和約束我們的員工。對於在工作中表現突出、為現場管理做出重要貢獻的員工，我們要給予表彰和獎勵；對於違反規章制度、給現場管理帶來負面影響的員工，我們要給予批評和處罰。這樣，才能形成一股正向的合力，推動我們的現場管理不斷向前發展。”

林達看了一眼在座的管理人員，繼續說道：“當然，加強現場管理並不是一朝一夕就能完成的事情，它需要我們每一個人的共同努力和長期堅持。我希望大家能夠充分認識到現場管理的重要性，把它作為自己工作的一部分，時刻放在心上、抓在手上。只有這樣，我們才能確保我們的生產