第十二章：舊襲(第2/3 頁)

怎麼說，“拒絕”兩字讓老闆們聽起來總是刺耳的。何況不知道傳話的人怎麼在說。

顏龍這麼說，也就這麼動手做了。

他叫負責生產排程統計的組員小王，建起一條與生產實況齊頭並進的資料線，要人給人，要物給物，但資料必須正確到，那道工序少了一件產品，出了個不良品，都要當天知道。

有了資料線支撐，顏龍開始實行“零次品”生產。原先生產部門，為保證成品率和交貨期，一萬件產品會多投幾百個進行生產。

”零次品”即一件不多地投產，成品數量保障措施有兩個：一是質量檢驗員發現不能返工補救的不良品，立即報告現場經理。二是資料線發現，上道工序與下道工序交割時產品件數產生短缺。

一旦上述情況發生，“快刀客”出馬。

“快刀客”是顏龍叫現場管理葉萍挑選出來的，一位生產技術全面又具責任感的中年男子。他負責按葉萍下達的生產指令，從取料開始，利用工人下班，或休息日的空工位進行加工，幾道十幾道工序，他一人一氣呵成，快速追到該批產品正在加工的工序，有時幾件幾十件產品從頭到腳他來做，直接追進成品倉庫。顏龍戲稱其為“快刀客”。

有特殊工序或不良品太雜太多的指令，“快刀客”難以應付時，葉萍出面協調，而且她自己就是個有十幾年工藝品公司工齡的生產能手。

“零次品”行動，及時曝光了每道工序每位員工的生產狀況，對提高員工的責任感，有效減少生產環節中不良品的產生，起到積極作用。

工藝品公司生產員工拿的是計件工資，生產線採用推包制，每道工序都有相應工價。老闆要為一道道工序支付計件工資，那些為保險而多做的產品，不但要與成品一樣支付工價，損耗材料與加工時間，最後還日積月累地在倉庫裡堆積如山（好多售往日本國的產品，國內沒有市場，如藺草與氈合成的“榻榻米”）。

採用“零次品”執行措施後，由於車間物流數量減少，還為生產現場騰出空間。

除卻“快刀客”用去的材料和他的工資，節省下來的材料與工鈿，都是百分之百淨利潤。

顏龍2011年7月初，參與工藝品公司生產管理，時值生產淡季，正好讓他有時間深入瞭解工藝品公司實際情況，組織生產管理人員進行“6s”等管理知識培訓，交流溝通工作理念，建設生產資料控制線，反覆測試“零次品”執行模式的可行性。

到2011年10月，工藝品公司生產管理隊伍，生產加工現場面貌煥然一新。

正當大家把注意力轉向即將到來的旺季時，與葉萍的一番對話，讓顏龍倍感沉重。

“顏總，工廠工人越來越少了，今年不知會回來多少”。葉萍習慣把工藝品公司叫成工廠。

“為什麼”。

“工資太低了，生態公司工資那麼高，誰還會來工廠幹活”。

生態公司薪酬顏龍再熟悉不過，今年是上調了百分之三，但員工工資也不算高，一般員工三四千元一個月，技術部工程部的高一些平均七八萬一年。顏龍當時一萬元月工資，去年董事長給了一萬六千元紅包，三個月半攤開，每月也就一萬五。

“一般熟練工旺季每月能賺多少”。看來對工藝品公司顏龍瞭解的還不是很多，尤其是對旺季還未有體驗。

“好點的六千左右，但每天要幹十二三個小時”。

“工價這麼低，都沒人願意加班啦”。葉萍接著說道。

“加班費是個問題”。對工價高低顏龍沒有思想準備，怎麼計算計件員工加班工資，顏龍早已在思索考慮。

不向員工支付加班工資，不僅影響員工工作熱情，而且有悖於勞動合同法規定，不加以解決，始終是個影響