第61章 全球征途(第2/3 頁)

透過採取這些措施，審批手續逐漸順利完成。

店鋪開業前夕，宣傳和營銷工作至關重要。但在不同的國家和地區，有效的宣傳渠道和方式各不相同。

“風宇，我們之前在國內的宣傳方式在國外似乎效果不太好，需要重新制定策略。”營銷經理說道。

風宇思考後說：“我們要深入研究當地市場，結合當地的社交媒體、傳統媒體和線下活動，制定有針對性的宣傳方案。”

飽飽說：“可以與當地的網紅和意見領袖合作，擴大品牌的影響力。”

他們按照新的策略積極開展宣傳活動，引起了當地消費者的關注。

開業當天，店鋪里人頭攢動，熱鬧非凡。但隨著時間的推移，一些問題也逐漸暴露出來。

“風宇，有部分顧客反映我們的服務不夠周到，菜品的上菜速度也有待提高。”服務主管說道。

風宇嚴肅地說：“立即加強員工培訓，最佳化服務流程，提高工作效率。”

飽飽說：“同時，要及時收集顧客的反饋，不斷改進和完善。”

團隊迅速採取行動，服務質量和上菜速度得到了明顯的改善。

在海外經營的過程中，供應鏈管理也面臨著巨大的挑戰。由於跨國運輸和當地採購的複雜性，食材的供應有時會出現延誤和質量問題。

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“風宇，食材供應不穩定，這會嚴重影響菜品的品質和店鋪的正常運營。”採購主管說道。

風宇果斷地說：“我們要建立多元化的供應渠道，加強與供應商的合作，同時在當地建立儲備倉庫。”

飽飽說：“可以利用先進的供應鏈管理技術，提高供應鏈的透明度和可控性。”

透過一系列的措施，供應鏈問題得到了有效的解決。

然而，市場競爭是殘酷的。一些當地的老牌餐飲企業和新進入的競爭對手紛紛推出類似的產品和服務，試圖搶佔市場份額。

“風宇，競爭對手的壓力越來越大，我們的市場份額增長遇到了瓶頸。”市場分析人員說道。

風宇說：“我們要不斷創新和最佳化產品和服務，突出我們的特色和優勢。”

飽飽說：“可以推出一些獨家的菜品和特色活動，吸引更多的顧客。”

他們不斷推陳出新，透過舉辦美食節、推出限量版菜品等方式，吸引了大量的顧客，市場份額逐漸擴大。

隨著業務的發展，人才的流失成為了一個不容忽視的問題。

“風宇，一些優秀的員工因為各種原因離開了公司，這對我們的團隊穩定性造成了一定的影響。”人力資源總監擔憂地說道。

風宇說：“我們要反思公司的管理和激勵機制，為員工提供更好的職業發展空間和福利待遇。”

飽飽說：“可以開展員工滿意度調查，瞭解他們的需求和不滿，及時進行調整。”

透過一系列的改進措施，員工的滿意度提高，人才流失的問題得到了緩解。

同時，不同國家和地區的經濟形勢和政策變化也給公司的經營帶來了不確定性。

“風宇，某些地區的經濟下滑，消費市場萎縮，我們的業務受到了很大的影響。”財務經理說道。

風宇冷靜地分析：“我們要加強風險管理，調整經營策略，開拓新的市場和業務領域。”

飽飽說：“可以加大在新興市場的投入，尋找新的增長點。”

他們積極應對，透過拓展線上業務、開展外賣服務等方式，降低了經濟形勢變化帶來的影響。

在全球拓展的道路上，風宇和飽飽始終堅守品質和服務的底線，不斷適應和融入當地文化，克服了一個又一個的困難和挑戰。

“風風，雖