第824頁(第2/2 頁)

顧鯤既然有能力，有先知，就先滅了全人類對「共享」的好處想像力，讓他們相信這玩意兒你就算全佔住了，也沒多少賺頭，別進來找死了。

挑個不浪費太多錢的小「共享」，滅了其他大共享的想像空間，把所有邏輯上觸類旁通的企業的歷史總估值可能性，打崩上好幾倍。

……

補貼的烈火，熊熊燃燒了兩年，到2011年底，支付寶已經超前發育到了10億級別的使用者，還在顧鯤的佈局下出了很多出海的版本，把東南亞市場也佔了。

顧鯤本來就是蘭方出身，加上當年整個東南亞五億人民都被顧鯤代表了、抗擊了索羅斯，所以顧鯤要在東南亞搞金融創新，可比歷史上馬風這些人想往東南亞出海容易的多，誰讓他這些年名聲好的，一貫在東南亞以一碗水端平、急公好義著稱。

這裡就是顧鯤的地盤，香江大亨也好，李家坡的淡馬錫也好，如今在金融創新方面都已不是顧鯤的對手。

所以截止到2012，在東南亞的各路支付寶衍生產品，也已經有兩三億使用者了——之所以沒有五億，並不是顧鯤發展不好，或者有競爭對手，實在是東南亞還太窮了，光一個印尼起碼有一億人窮到小學都沒畢業，這些人智慧型手機都還買不起，電腦也沒有，談什麼支付寶。

支付類產品狂奔的同時，最初的那些補貼大戰網際網路平臺，也差不多到了該謀求ipo上市的時候了。

最早的醜團，今年就想上，那些外賣公司，明年差不多也能上了。共享和打車大約排在年。因為扎堆的關係，這些公司的估值已經比歷史上更低了，錢卻是燒了不少，著實堪稱慘澹。

</br>

<style type="text/css">

banners6 { width: 300px; height: 250px; }

dia (-width:350px) { banners6 { width: 336px; height: 280px; } }

dia (-width:500px) { banners6 { width: 468px; height: 60px; } }

dia (-width:800px) { banners6 { width: 728px; height: 90px; } }

dia (-width:1280px) { banners6 { width: 970px; height: 250px; } }

</style>

<s class="adsbygoogle banners6" style="display:le-block;" data-full-width-responsive="true" data-ad-client="ca-pub-4468775695592057" data-ad-slot="8853713424"></s>

</br>

</br>