第76章 “愛蘭”啟航(第2/3 頁)

回，什麼10%是慣例，30%就是老鐵，誰慣的，都一邊玩去，難聽點就是現在，立刻，馬上把店關了，我們都賺了。”

就目前這公司不像公司，店面不像店面，有錢賺就夠了，其餘幾人還真沒什麼野心，就如永珍所說，即便此刻把店關了公司解散，永珍也已經對得起他們幾個投資人了，這不沒把他們的本金虧掉，而且大賺，夠朋友的了。

小p民們的想法就是如此簡單，純樸，甚至有點搞笑，但卻也是事實。

“正好，大家都在，同不同意設紅線，設多少？大家都可以議論一下，共同舉手表決，還有，以後開會搞個會議記錄。”

在場的都是業餘選手，莽打莽撞開的山，原本想的至多也就開個賣服裝的店鋪而已，結果隨著銷量的火暴，一切被推前向前，哪有什麼意見，只能永珍說啥是啥。

四隻手舉起，提議被透過。

“既然是我把大夥拉進來的，那我就有必要跟大夥說說我對‘愛蘭’的構想與期待，大夥認真聽聽。

在我們的誤打誤撞下，這第一步的頭我們已經開了。

但我們的思想和認識還是有誤區。

首先就得明確，我們開的是服裝公司，而不是服裝賣店。

我們的根本並不是賣衣服或賣飾品，而是要經營我們‘愛蘭’這個牌子，使之成為代表一種生活的代名詞，一種潮流的標籤。

無論是經營服裝，配飾，皮具，鞋帽都只是我們經營的手段，圍繞‘愛蘭’建立的周邊生態內容。

讓購買者看到我們的產品後，第一時間並不是只覺得“喲”這件東西不錯，確實漂亮，新穎。

而是“咦”這就是‘愛蘭’，她的東西就是好，物美價廉，漂亮，新穎。

可以設定不同檔次，主打價效比，但別想著做溢價比。

那不是我們的國情，慕洋犬們也看不上，乾脆就別耗這心，費這氣力。

這就是我們的定位跟理念。

就目前，我們的品牌雖然建立了，但一切還是零，沒有知名度。

現階段我們的運營是全盤自已一手操控，雖說可以做到成本控制，但無法避免一些不守信譽的工廠之類，可我們都是相互依存的關係，只能想些辦法來制止和控制。

比如談判，對方如果一意孤行，那就撒銷訂單，如果連商標都複製那就上律師是了，雖說沒啥大用，但能有一招是一招，另外可以把訂單發給一些裝置比較新，有技術迭代能力的廠子進行扶持，拉擾，甚至幫助也不是不行。

還有別把所有樣品只往一個廠送，精準扶持，建立長期穩固合作關係，甚至可以用訂單與扶持逼迫對方進行產業升級與專案擴張。

我們未來的目標是要做到輕資產，去庫存，營利轉向賦能，培訓上崗方面，所以現在開始便要開始物色，培養，拉擾我們產業鏈中的各級各類合作者。

未來當我們的品牌，渠道開啟並穩固後，樣品都得由各家自已負責，我們只負責賣，賣不岀去還不用我們負責，我們去庫存。

永珍把末來的‘海瀾’模式吹了一遍。”

但“海瀾”模式目前並沒實現的可能，無論是大環境還是自身條件都不具備，只能辛苦點，把自已養肥順道把雞養起來在說。

“阿堅，現在開始有錢了，搞快，趕緊把公司的架構，人員，部門建起來，以後在一一填充，恩，招個總經理，讓他搞，哪怕付岀股本，期權都行，另外的管理，運營也可全盤交給對方，但公司未來發展的方向和模式不容有變，只能按我們商定的來。”

“那不就是招個工具人了嗎？工具人哪不能找？有必要給股份與期權嗎？”

“那你看目前我們這是像公司還是像店鋪？是你有經驗搞公司還