第114章 管理混亂(第1/3 頁)

在深入瞭解了整個專案的進展和瓶頸之後，我意識到必須主動尋找解決問題的辦法。因此，我再次找到了那位曾在會議室裡與我激烈爭論的同事。他不僅是開發部門的資深架構師，更是開發部門的核心負責人。我明白，要想讓系統順利推進，與他的合作至關重要。

當我再次與他面對面坐下時，他依然堅持著之前的觀點，強調產品部門遲遲未能提供完善的產品設計原型，導致他們無法開始編寫程式。他的話聽起來合情合理，但我從他的話語間和微妙的表情中，卻感受到了一種不同尋常的輕鬆和安逸。他似乎並不急於推動專案的進展，反而很享受這種悠閒的工作節奏。

這讓我對大公司的工作節奏有了更深刻的認識。在這樣的環境中，有些人可能會因為各種原因而失去緊迫感，導致專案的推進變得緩慢而艱難。

回到產品部後，我意識到必須採取行動來改變這種局面。我深知，只有將產品原型儘快做出來並提交給開發部門，才能打破他們的藉口和拖延，督促他們儘快開始開發工作。於是，我召集了部門內的同事，與他們一起加班加點地趕製產品原型。

然而，就在這時，我們部門的同事卻通知我們要開會。我帶著疑惑和不滿走進了會議室。看著他們在會議室內做著冗長的報告式演講，我感到既可笑又無奈。我們明明急需將產品推向市場，卻還在這裡浪費時間研究如何設計產品原型。

我終於忍不住站了起來，大聲地說道：“我們現在面臨的是緊迫的時間壓力，開發部門已經在等待我們的原型設計。我們不應該在這裡空談理論，而應該立即行動。這些商品建立、商品展示、類目維護等基礎頁面設計，功能上與其他電商平臺並無太大差異。我們完全可以直接參考他們的設計，先做出一個基礎的原型給到開發部門。讓他們開始開發工作，將產品儘快上線。然後我們再開會研究如何改進和最佳化產品。”

我的話讓會議室內的氣氛變得緊張起來。但我知道，這是必要的。我們必須打破這種無意義的會議迴圈，將精力集中在真正重要的事情上。只有這樣，我們才能讓專案重新煥發活力，讓產品儘快與使用者見面。

回到工位，我意識到我的表態可能只是我個人的急切和熱情，並未能真正觸動那些產品經理們。他們可能依然困囿於對開發流程的不熟悉，或是受困於一些難以言說的因素，始終無法迅速行動起來。這讓我感到無奈，但我也明白，與其等待他們改變，不如我自己先邁出那一步。

然而，就在我準備開始行動時，又一次的開會通知打破了我的計劃。這次，是美術部門的UI設計會議，而且要求全體管理人員參加。我無奈地前往公司最大的會議室，這才發現，原來公司裡竟然有八個會議室之多。這些會議室每天都被不同的部門佔據，想要開會，必須提前預約，否則很難找到空閒的會議室。

當我走進會議室時，發現大老闆和幾位副總都已經到場，大家正在熱烈地討論著某個問題。我走近一聽，竟然是關於UI設計中圖片的選色問題——用淺藍色還是深藍色。我感到一陣驚愕，連產品的基本框架和功能都還沒有確定，竟然就已經在討論如此細枝末節的問題。

我環顧四周，發現大家似乎都沉浸在這個話題中，每個人都在表達自己的看法和意見。我試圖理解他們的討論，但實在覺得這些討論對於整個專案的進展毫無幫助。我甚至想要憤然離場，但看到大老闆和副總們都如此認真地參與討論，我又覺得自己的反應過於衝動。

我試圖平復自己的心情，告訴自己要保持耐心和理解。也許在這個大公司裡，每個人都有自己的職責和角色，每個人都在為了專案的成功而努力。雖然這些討論看似瑣碎，但也許正是這些細節決定了產品的最終質量。

然而，我還是覺得有些失