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而今天因為著急過來開會，我沒來得及經過公司樓下的星巴克，直接上了十三層。早起到現在水沒喝上一口，飯也沒吃上，臺上領導的講話又讓人抓不到重點，這真的很難不走神。

但會議室總共就這麼幾個人，都坐在同一張桌子上，相隔不過幾米，要是就這麼睡著了，之後在公司也就別想混了。我只好悄悄在膝上型電腦上登陸微信，點開和許琦的對話方塊，強迫自己清醒過來。

我他媽真是困死了。

這應該是每天早間時段在我和許琦的對話方塊裡出現頻率最高的一句話。

然而就在我借著開檔案的空隙想要打下第二句廢話的時候，我敏銳的感覺到不遠處的孫總，語調突然變了一些。

像是從本來的不夾雜什麼情緒，變成了質疑和不滿。

那這部分資料的清理過程，日誌為什麼沒有體現呢？這部分內容很重要啊。孫總看著離他最近的張銘道。

聽到資料清理幾個關鍵詞，我和祁珩下意識的對視一眼，心裡咯噔一下。

下一秒，我倆果然就被張銘cue到。

資料清理這部分的日誌是嘉柚和小祁兩個人負責的。張銘說著，就看向了桌子尾端的我和祁珩。你們兩個，看一下工作日誌的第三十五頁。

雖然資料清理這部分內容是我和祁珩共同完成的，但我倆並不是一起寫的，而是按照楊昊的分工，一半內容主責，一半內容覆核。而很不幸，孫總問到的第三十五頁的這個部分，是我主責完成的，祁珩只是覆核。

因此孫總這個問題，理應由我這個主責人員回答。

祁珩給了我一個祝你好運的眼神，然後收回了原本微微前傾的身體。

我在心裡長嘆一口氣，開始思索怎麼回孫總的話。

工作日誌這種東西，本來就有很強的個人風格。日誌主要是用來給專案的總負責人審核用的，因此哪部分內容詳寫，哪部分內容略寫，完全要看專案負責人的個人習慣。而我的這部分內容之所以這麼寫，是因為楊昊給我們的模版就是這麼寫的。

但是問題就在於，現在專案的總負責人變了，從楊昊變成了現在的孫總。直接回答他前負責人就是這麼要求的，簡直就像是在挑戰作為現任專案總負責人的孫總的權威。然而資料的許可權已經過了，又不可能重新清洗一遍，他如果想要這一部分更加詳細的描述，我也確實沒有。

額……因為這部分內容，和上一部分，第三十三頁的那個變數的清理過程是完全一樣……

我支支吾吾的答道，希望可以矇混過關。

一個是屬於駕駛習慣的變數，一個是屬於車輛效能的變數，這兩部分變數怎麼可能一樣？一個是關於人，一個是關於車。

很顯然，孫總並沒有想要這麼輕易的避過他發現的這個問題。

我抿了抿唇，不知道該怎麼回答，用求助的眼神看向張銘。

張銘看了我一眼，又看了一眼孫總，停頓片刻後決定幫我解圍。

孫總，雖然這兩個變數在描述上肯定不能歸為一談，但在我們構建的這個模型裡，確實是可以用同類方式進行處理的。工作日誌我們可能前期確實不夠詳細，接下來的收尾階段，我們注意。

孫總並沒有給張銘面子，而是不耐煩的打斷。

以後當然要注意！但這部分不能就這麼放著。日誌上沒有記錄，怎麼能確定這一段的工作沒有問題？專案最後我作為總負責人是要簽字，這樣肯定不行！

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前期工作日誌是怎麼完成的，全場在座的同事都知道。我甚至隱隱覺得，孫鑫博也並不是不瞭解。

我和祁珩只是剛來公司半年的新生，工作日誌怎麼寫，也肯定不是憑空瞎編。現在孫鑫博挑出來一個無關