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至少華國會有3000萬的父母會帶著兒女們去看這個電影——根據這個數字估算，票房起碼是5億。

雖然蕭奇前世沒能看到《爸爸去哪兒》的票房，但基本上這個數字蕭奇還是比較認同的。

畢竟這個親子類別的綜藝節目，實在是太火爆了，在華國幾乎已經是無人不知的地步，而且趕在了大年初一來上映，肯定是家庭檔的第一選擇，票房想要不高都不行。

《爸爸去哪兒》的立意和創意，就是非常好的，透過父子或者父女之間的親子互動，以及小朋友們之間的互相幫忙和相處，讓人們感受到親情和友情的可貴。

整個節目最突出的就是一個“萌”字。

孩子們是最大的賣點，天真無邪的孩子們的生活玩耍狀況，就會深深的打動孩子們，以及已經失去了童心的大人們。

對於這麼好的節目，蕭奇自然是毫不猶豫的提前佔有了。

反正他們第一季的韓國MBC電視臺原版，也是在2013年年初才播出，而蕭奇早在3年之前就已經申請了創意版權，這一世韓國人根本沒有機會創立原版。

現在已經是春暖花開的季節，正好是可以開始製作節目的時候了。

把節目放在春天和夏天，是最好的一個選擇。

因為孩子們畢竟只有4…7歲左右，這個年齡的孩子身體抵抗力還不是很好，春夏天也不用擔心會有秋冬的寒冷，還能輕裝上陣，非常的好。

節目策劃，早在過年之前，蕭奇就讓小鳥網的綜藝製作部門成立專門的製作小組，開始了具體內容的編寫和策劃。

雖然老闆娘因為要生孩子而不去公司坐鎮了，但由老闆娘。的男人提出來的節目，大家還是不敢有半點的忽視。

開什麼玩笑，這可是蕭奇啊！

誰敢和蕭奇作對？不用老闆娘說話，他都直接可以把人給開除了——小鳥網最初是靠誰起家的，蕭奇在裡面付出了多少，中高層可是都知道得清清楚楚，至少一半都是蕭奇支撐起來的，他同樣也是小鳥網的靈魂之一。

這也是他們不知道，沈舞煙提出的那些節目，幾乎全是蕭奇的點子的緣故，否則直接說蕭奇是小鳥網的靈魂，也沒有任何人敢說不對。

經過了這麼多年的發展壯大，小鳥網的綜藝部門，已經成了一個龐然大物，工作人員直接突破了2000多人，分別負責小鳥網的十幾個專業的綜藝節目。

他們之中人才也是很多的，凡是能在小鳥網工作超過2年的綜藝部門職員們，那都已經是全國綜藝節目的精英中的精英。

對於蕭奇提出的一些創意和吸引觀眾的眼球的點子，他們聽得清清楚楚了之後，回去便開始了把整個策劃給鋪開來，在裡面填充內容。

小鳥網度與製作綜藝節目，已經有了很成熟的一套方案，創意是打頭的，接著是點子和內容的策劃，然後是中層的管理人員開始召集人員來討論，大家看看這些具體的策劃有什麼有點可以發揮的，有什麼缺點需要補足的。

一陣修改和完善之後，接下來才是將整個綜藝節目定型的時候。

把整個綜藝節目的最詳細的策劃做好，他們就可以遞交綜藝部門的幾位大佬了，如果五位正副總監之中，有超過3個人贊成這個策劃，才會放在沈舞煙的桌子前，讓她來定奪行不行。

如果是五個正副總監全體同意了，那麼都不用找沈舞煙請示，直接就可以立項，邀請嘉賓、確定主持，然後拍攝兩三集後，再在公司的內部播映，如果收穫了80％以上的好評率，那才能試著去和各大電視臺接觸。

這麼一套的流程下來，起碼都要花半年的時間，才能拍攝前面幾集。

如此的仔細，帶來的效果也是很明顯的，比如說前年，他們就賣出了2個綜