第239章 飲品實業發展規劃(第2/2 頁)

前期。當前冰茶品牌銷售主要考慮消費能力，除了港深兩市，其他的一線城市和經濟發展水平好的省城為重點，郝衛東說，“我安排市場營銷部嘗試投放了央視新開辦的cctV-5，先預熱一下冰茶，造一下品牌聲勢”。

現在郝強已經透過深市的飲品管理總部，“嗯，爸，我讓深市的總部員工註冊了“冰茶”“冰紅茶””冰綠茶”三個品牌，作為東方神葉有限責任公司商品特有名稱，“涼茶”也順帶著註冊了，並將這四個品牌在國家工商局註冊，提前以商標作為壁壘“獨家壟斷”，咱們既使不能讓競爭者無路可走，也可以奠定品牌先發的正宗優勢“。

“好，那我們就多品牌戰略堅持下去！”郝衛東和郝強父子隨著聊天，思維不斷髮散，深聊之後發現戰略規劃更加清晰。

“電視廣告不要怕花錢，現在電視普及到了普通家庭，廣告效果顯著，拿出一半利潤，堅持3年廣告轟炸，央視和地方衛視都兼顧，甚至縣電視臺都別落下！”郝強沒想做標王，但是非黃金時段也是可以的。

“現在利潤還要開新廠，廣告投入太大了有必要嗎？”郝衛東還是有些保守，“爸！現在我們以前籤的廣告還沒停，如果停了廣告，銷量馬上就會下來的，一個品牌的培育需要週期，這部分投入可是重點。”郝強擔心這種思維方式會誤了發展良機，“水這種東西，你也清楚，質量方面沒多大差異，就看知名度，和靈活的市場營銷策略，你要充分授權給市場營銷總監吳世勳！”

“可是我擔心他們亂花錢啊！”郝衛東苦日子過來的，還是有些小家子氣。

“有顧慮的地方就用制度來規範。你可以讓市場部做廣告投入與銷售量的變化統計表，監測廣告投入的效果，對於投入產出比效果進行業績考評，誰負責的區域對應獎懲。你就主要讓吳世勳制訂考核政策，監督執行就可以！”郝強掰碎了揉爛了給老爸講管理。

瓶裝水事業發展太快，沒有太多時間給郝衛東同步成長，郝強今天的深聊，給了郝衛東很多的思考。

看來以後還要實時關注下，也的確難為郝衛東這個只有基層管理經驗的老實人。