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你信心十足，認為決策正確，成功可能性很大；1表示你對決策沒什

麼信心，而且決策的風險大—類似擲骰子。）

（如果你的信心大於等於6）是什麼使你對決策如此有信心？

公司是如何落實決策的？

你能舉例說明嗎？

在轉變期你的哪些措施不奏效？公司在作長期變化調整和投資的同時，如何

應付華爾街的短期壓力？

許多公司進行大調整，但他們的努力沒有產生持續效果。

從優秀到卓越轉變期一個重要方面是它產生了持續效果，而不是曇花一現。

我們發現了這一點。什麼原因產生這種不同？主要因素是什麼？

我們比較在貴公司轉變期裡同行業的實現跨越的和對照公司，但是，與實現

跨越的公司不同，長期持續效果並沒有體現。

要能實現轉變，實現跨越的公司不同在何處？其他公司能夠做到的，但他們

沒有，你是怎樣做到的？

以你的經驗和觀察，能否舉一個特別有說服力的例子來說

明實現轉變的實質是什麼？

。txtsk。

你能否向我們推薦其他可採訪的物件？

—轉變期間和轉變後的內部管理。

—外部董事或重要外界人物。

還有應該說明但我們沒提到的問題嗎？

特殊分析單元我們編寫了一系列特殊分析單元，旨在透過對實現跨越的公司

和對照公司進行系統比較和重要變數的量化分析（如果有可能），理解存在的問

題。

收購和財產剝奪

本分析單元試圖解釋收購和財產剝奪，在從優秀向卓越轉變中的作用。

目的：

（1）實現跨越的公司在轉變前期和轉變後期若有資料不同，則不同在何處？

（2）實現跨越的公司在收購和財產剝奪方面，與直接對照公司有何不同？

用資料支援結論。

（3）實現跨越的公司在收購和財產剝奪方面與間接對照公司有何不同？用

資料支援結論。

為了進行這種分析，我們為每家公司每年建立一個資料

庫。

1。　一年中收購清單和它們的財務狀況。

2。　一年中收購總量。

3。　一年中總收購規模。

4。　一年中財產剝奪清單和它們的財務狀況。

5。　一年中所有財產剝奪專案。

6。　一年中所有財產剝奪的總規模。

利用這些資料，我們做了8項主要分析：

1。　實現跨越的公司：轉變前和轉變後。

2。　實現跨越的公司和對照公司：轉變前和轉變後。

3。　間接對照公司：轉變前期1　0年和轉變後期1　0年。

4。　前後1　0年總結性分析：實現跨越的公司，直接對照公司和間接對照公司。

5。　實現跨越的公司：轉變日期到現在。

。txtsk。

6。　實現跨越的公司與對照公司：轉變日期到1　9　9　8年。

7。　間接對照公司：轉變日期到1　9　9　8年。同樣對實現跨越的公司作從轉變

期到1　9　9　8年的分析，並運用如下轉變日期：

8。　轉變期到1　9　9　8年總結：實現跨越的公司，直接對照公司和間接對照公

司。

另外，這種分析考察收購和財產剝奪的定性方面，考察