第75章 稽核張一平(第2/2 頁)

正好老師在講一個案例，某乳業集團在三年內年營業額由4000萬飆升到十幾個億，它靠得是什麼，是挑戰同城的另一家全國性乳業巨頭企業，在包裝上明確提出向這家巨頭企業學習。

在廣告宣傳上有意無意透露與這家乳業的競爭關係，吃瓜群眾不會去考察兩家企業真實的企業規模，形成的固有印象就是這兩家企業的實力應該是相當的。

在產品陳列上，凡是有這家巨頭的地方，對面肯定是這家小型企業的產品，這更增加了群眾兩個企業實力相當的印象，無形中選擇哪一家的產品變得無所謂，造成這家寂寂無名的企業短時間迅速邁入全國乳業第一陣營。

這是一個典型的以小搏大的案例，讓尤可為陷入深思中......

晚上，尤可為請客，他這次只召集了小貸公司的幾位股東，他要讓股東們先稽核一下這個張一平，然後讓他們幾位的資金趕緊到位。

席間張一平突然變了心性，頻頻向各位股東敬酒，幾位股東對張一平倒也滿意，張一平給人的感覺就是一種安全感和親和力，大家對他印象倒都不錯。

家裡有礦的張文彬問：“張總原來是在銀行工作嗎？”

“對，對，我在銀行幹了三十多年，從櫃檯到大堂經理，再到風控、審計、信貸幾個部門都幹過。”

做五糧液的劉佔武投資也不少，他問：“那張總您對咱們小貸公司如何開展工作，有沒有設想？”

“有，有，我這一段時間已經摸清了寧安與農業有關的企業，把他們都走訪了一遍，這裡麵包括農資公司13家，農藥企業兩家，農業機械公司5家，寧安的這些企業規模都不大，資金需求還是有的，他們都有擴大規模的想法。”

“尤總的農業示範區一旦發展起來，形成規模效應，寧安縣的整體農業周邊企業也會有一個大的發展，這是一個相輔相成的關係。”

“我準備先從幾家經營效益較好企業開始，做幾筆業務看看，當然公司的前期風控、貸中跟蹤和款項回收我們也會認真按小貸公司業務要求去完成。”

尤可為看著這個張一平，心裡想，別看在寧安這個張一平少言寡語，現在一看，真的不簡單呀。