第129章 業務拆分和組織結構調整(第1/2 頁)

楊乾一般不會進行股份投資，如果是自己要進入的行業，直接收購對方公司併入自身業務裡面就行。

就像他前面的幾次收購，都是全部買下來，買一部分股權不是他的做法。

如果是真想從事金融買賣業務，他完全可以讓小依去做，絕對比人操作要賺錢的多。

被系統評定為六階數字生命體，其能力絕對不是吹，如果讓小依做金融買賣，絕對能為他帶來鉅額的收益。

只是他覺得賺快錢習慣了，賺慢錢就會不適應，忍著沒有去做而已。

更何況公司賺錢能力已經很恐怖了，沒有必要去風險更高的金融市場搏命。

正好現在國內固定資產價格縮水，國際上由於漂亮國加息，同樣導致很多國家的固定資產價值大跌。

現在買進不一定是最低價，但絕對值得買。

反正這些錢不是從銀行等金融機構拿的，不用支付利息，就當做是資產保值投資了。

這樣一分配，公司去年的盈餘就只剩下8100億元，其中3600億元要用來做活動，實際只剩下4500億元。

這筆錢暫時不動，作為公司的儲備資金。

一直不溫不火的投資部，竟然一下子獲得了3萬億元的資金支援，這是要上天了。

而且看老闆的意思，這還只是開始，後面還會持續注入資金。

這樣積累個年，甚至是十來年，投資部掌握的資產規模將會非常恐怖。

如果將這些資產經營得當，每年還能帶來大量的收益，要說不羨慕就太假了。

楊乾沒有理會他們的心思，而是說道：“錢花的差不多了，剩下的錢作為公司的儲備資金，不知道什麼時候就要用到。”

對此各位自然沒有意見，就等楊乾的下文。

只見他繼續說道：“過去的一年，我們確實取得了不錯的成績，不僅營業額和利潤雙豐收，而且人員規模也突破了15萬大關。

這是好事，但也對我們的管理帶來了一些挑戰，幸好有智慧管理系統協助管理，不然肯定會出亂子。

但我想還是需要調整一下公司組織結構，像星耀文娛那樣，專門管理影片業務和影視劇製作，你們高層基本不用操心，工作輕鬆多了。

所以我認為將遊戲平臺和遊戲製作運營業務合併在一起成立一家遊戲子公司。

辦公軟體、作業系統以及網路資料安全業務，合併成一家子公司。

搜尋業務和專業軟體業務合併成一家子公司。

以後公司推出的各種雲服務，例如智慧客服平臺、智慧企業管理平臺、智慧系統開發平臺等等，統一放在一家雲服務子公司旗下。

數字壓縮流業務、家用無線輸電技術、汽車無線充電技術、車載中程無線通訊技術等此類業務，合併在一起成立一家智慧通訊子公司。

智慧駕駛，以及今後可能會有的和硬體配套的智慧服務業務，組成智慧軟體服務子公司。”

楊乾三下五除二就將公司現在的主要業務給分類了，按照他這個想法，公司一下子就多了六家子公司。

而且每家子公司的營收規模都不低，如果說最低的子公司，那就是負責智駕業務的子公司。

但這只是現在，等到天權技術公司真的打算將人工智慧核心對外授權的話，相關軟硬體結合的產業規模會迅速膨脹。

“老闆，旗下的實體制造產業不獨立嗎？”柴明亮問道。

在他看來，這塊業務和公司的主體業務格格不入，是最應該獨立出去的存在，結果楊乾完全沒說。

“實體制造產業發展剛剛開始，需要大量的資金投入，現在獨立出去無法自我造血。

而且按照我的想法，