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的是，盛大公司下個季度業績將非常好。我抓住他的心態，卻偏偏只和他說，盛大是一家不關心短期只注重長期發展的公司，雖然短期業績也會不錯，但我對公司的遠期前景更充滿信心。並且勸告他，如果為了炒短期利益千萬不要投盛大，我們不歡迎這樣的投資者。可實際上，他已經得到他想要的資訊了。我很快得知，他買進了大筆盛大股票。

還有一次，我面對一位對中國市場一無所知的老年投資者，他甚至不知道盛大的名字，也不懂網路遊戲究竟是什麼。我和他講了半個多小時後，發現他不停擺弄自己手中的手機，也不理我說盛大怎麼怎麼。

正當我覺得有些尷尬的時候，這個投資人突然把他的手機給我看，原來他已經透過電子郵件，讓助手當場買進三十萬股盛大股票，按照當時的價格總額達五百四十萬美元。這件趣事後來被媒體報導為&ldo;唐駿四十五分鐘忽悠五百四十萬美元&rdo;。

有一個在華爾街工作四年的分析師告訴我，我這次路演是他所見最成功、效果最好的一次，一個星期盛大股價就漲了30，此前李彥宏、張朝陽也曾親自來華爾街做路演，但都沒有這樣的效果。

到了一年之後的2007年11月，中國網路股受到大盤拖累，盛大股價持續走低，我再一次赴華爾街路演。神奇的&ldo;唐駿效應&rdo;再度出現。

兩周後，盛大市值提升八億多美元，甚至帶動中國網路股板塊集體上漲。

我的三次路演之旅，第一次是上市;第二次是在盛大股價低迷之時力挽狂瀾，幫助華爾街重建對盛大模式的信心;第三次更是直接帶來了超過八億美元的市值增長。陳天橋因此評價說：&ldo;唐總是盛大和世界主流資本之間的一道橋樑。&rdo;

更重要的是，透過與國際資本市場的成功對接，盛大從一家創業型公司變成了一家成熟的企業。在我剛加盟時，陳天橋對我說：&ldo;我認為盛大的核心競爭力不應該是產品，而是為產品線提供支撐的團隊，以及為團隊提供保障的規則。我希望在未來人們想起盛大不會跟&ldo;傳奇&rdo;畫等號，盛大更應該是一家偉大的網際網路公司。&rdo;四年裡，我非常出色地完成了陳天橋的期待。2008年4月，當我離開盛大時，盛大的企業戰略已經非常清晰，產品和平臺已經構成相互的支撐，並且形成了推動這些支撐發展的管理機制。

對我而言，我更希望自己的所為，能為中國職業經理人的未來發展樹立一個標杆。

第23章 吳士宏：自學步入ib大門

【吳士宏小傳】

在上世紀的最後幾年，當很多中國人還在埋頭趕路時，一個叫吳士宏的北京姑娘用她&ldo;灰姑娘變公主&rdo;般的成長曆程，帶給中國人一段傳奇故事，以及一個新名詞‐‐&ldo;職業經理人&rdo;。她的故事是一首催人奮進的青春勵志歌曲，如同後來的唐駿、李開復等更聲名遠揚者一般，吳士宏代表的職業經理人歷程在無數個夜晚潛入眾多年輕人的夢鄉，它代表的階層是很多人努力後觸手可及的目標。

吳士宏的偶像歷程是這樣開始的。1985年之前，她是北京椿樹醫院的一名普通護士，得過一場歷時四年的大病，差點便死掉了。病癒後吳士宏開始自考大學英語專科，每天利用後半夜值班的時間進行複習，如此竟奇蹟般地花了一百五十元學費取得了大專文憑。學成後吳士宏動了重新擇業的念頭。她自己起草了求職信‐‐用醫院的處方藥單撰寫的求職信上還留了一句&ldo;若不錄用，請賜還照片&rdo;的留言，沒想到這封信卻比眾多噴了香水的求職簡歷更加管用。她順利透過北京外企服務公司進入了ib公司任辦公勤務。在