095 FB發展思路（2）(第1/2 頁)

對唐笑交代給她的任務，米歇爾塞爾其實是有些牴觸的，他是公司的運營總監，在營銷推广部門成立之前，這一塊其實是她在兼任的，唐笑現在提出成立營銷部門，其實是在對她削權。

不過作為一個職場精英，米歇爾塞爾還是很有水準的，馬上就點頭表示自己已經理解：“好的，boss，其實我也一直在找機會打算和您說這件事，我們facebook的公司組織架構有些混亂，可以的話，我也希望您能夠儘早把這個事情敲定下來。”

facebook的情況，唐笑其實也很清楚，除了不設硬體部門和晶片研發部門之外，其他都是照搬leon的組織架構，這其實很不合理。現在既然有人提出來了，唐笑也就準備著手解決一下：

“這樣吧，有關公司組織架構的設計，還是交給你負責，我這裡有幾點要求，你記一下：a，儘可能設計的扁平化一些，上傳下達的效率要高；b，各部門之間職權要明晰，最好能夠做到責任到人；c，最大可能激發員工積極性和創造力，激勵機制和懲罰機制要提前設定好。”

……

高層會議就到這裡了，不過唐笑今天來facebook的任務卻沒有結束，示意勞拉去招呼技術部門的同事過來開會之後，有關facebook的產品規劃會議就開始了。

facebook的技術部門，說白了其實就是原leon公司的軟體部門，只是簡單的做了一個圖片、文字分享團隊和一個語音、影片聊天團隊。如果是一般的初創公司，這樣做其實沒什麼問題，但關鍵在於facebook不是一般的初創公司，這就有點不合理了。

唐笑當然不會在這個會議上說組織架構的事，這回，他的關注重點是產品本身，怎麼把產品打造的更完美、怎麼提高產品的使用者註冊積極性、怎麼提升使用者黏性和使用者體驗等等這些，才是此次會議的主題。

眼下的facebook其實更像是一款社群產品，當然，這也是唐笑做facebook這款產品最初的切入點，照片分享、文字心情分享、課程表這些功能，體現的更多的其實還是社群屬性。

而社群這種存在，其最大的尷尬是可替代性太強，市面上的社群，給人的感覺無非就是人氣的高低以及使用體驗的不同。到後期，社群最大的問題就是粘度不夠，而這，就成了唐笑最擔心的問題。

今天召開這個產品會，為的其實也是解決這個問題。

等到軟體部門的所有同事全都就位以後，唐笑起身在走到會議室裡擺放著的白板前，拿起黑色大頭筆，寫了三個詞：社群、互動、社交。

“自從facebook立項以來，我一直沒有和大家一起好好溝透過，今天我來給大家講解一下facebook產品的底層邏輯。等我把這套理論解釋清楚之後，我們再開始討論facebook的後續開發方向。”

“現在的facebook，在我看來，其實還只是一個服務於在校大學生的社群產品，這一點，我相信很多同事都能看得出來。社群這個東西，好在門檻低，只要找準了定位，做起來也相對容易。”

“但是同樣的，社群平臺也存在著很大的弊端，那就是它本身的屬性決定了它的易被替代性。我想大家也和我一樣，誰都不願意自己辛辛苦苦做出來的產品，就這樣輕而易舉的被其他產品替代吧？”

“做社群，為的是更快的入場和更好的打基礎，但是如果只是停留在這一步，那麼別說把公司做到千億規模了，能生存下去就算不錯了。而說道這裡，我就需要引入下一個概念，也就是互動。”

“我們facebook最終的目的，其實是做高頻的社交軟體、做實名制的即時通訊、做連線人和人的生意。那麼問題來了，icq和sn就成了