第57章 多元化的挑戰與調整(第1/2 頁)

公司在多元化發展的道路上取得了初步的成功，新業務方向也顯現出一些增長的潛力。然而，隨著業務的擴充套件，謝軒逐漸意識到，公司的資源和管理正面臨著前所未有的壓力。各個業務線之間的協調變得更加複雜，資源的分散使用也讓公司核心業務的發展受到了影響。

隨著公司進入物聯網、智慧健康裝置和新能源等新興領域，內部的資源分配問題變得愈發明顯。原本聚焦在智慧家居業務上的資源，開始分散到多個新業務線，各個專案團隊都在爭奪公司的資金、技術支援和人才資源。這種資源的過度分散讓每個團隊都感到捉襟見肘。

技術部經理李偉在一次例會上表達了他的擔憂：“我們現在的研發資源明顯不夠，很多新專案都在排隊等待技術支援，導致進展緩慢。我們必須要重新考慮資源的優先順序。”

市場部的王芳也提出了類似的問題：“各個新興業務的市場推廣都需要大量的資金和人力支援，但我們現有的預算根本無法滿足每一個專案的需求，導致市場推廣的效果並不理想。”

聽著團隊的反饋，謝軒感到十分沉重。他清楚，公司進入多個新領域雖然帶來了新的機會，但也讓公司陷入了資源分散、管理複雜的困境。各個部門都在為有限的資源而爭鬥，核心業務的推進受到了影響，而新業務的發展也不如預期。

除了資源分散的問題，公司內部的管理也變得更加複雜。隨著新業務的不斷增加，管理層在協調各個業務線的工作時遇到了諸多挑戰。各個業務部門的目標不同，執行進度也不一致，導致決策流程變得冗長，效率大幅下降。

運營部的陳明在一次管理層會議上提到：“現在我們的決策流程變得非常緩慢，每個業務部門都有自己的優先事項，很難統一協調。很多專案的推進因為等待決策而延遲。”

謝軒意識到，公司的管理結構已經無法適應當前的多元化發展模式。過多的專案和部門使得公司內部的溝通和決策變得複雜和低效，不僅浪費了時間和資源，也讓整個團隊計程車氣受到影響。

“我們現在的管理架構不夠靈活，過於依賴傳統的層級式決策方式。”謝軒在管理層會議上說道，“如果不進行調整，我們的公司將失去競爭力。”

在分析了公司的現狀後，謝軒做出了一個重要的決定：公司需要重新聚焦核心業務，適度減少對新興業務的投入，避免資源過度分散。

“多元化發展固然重要，但我們不能因此失去公司的核心競爭力。”謝軒在一次內部高層會議上說道，“我們最擅長的是智慧家居和物聯網領域，這是我們目前的核心競爭力。我們必須優先確保這些領域的資源分配和發展。”

他提出，公司的核心業務——智慧家居和物聯網——應該得到更多的資源和關注，確保其繼續保持行業的領先地位。同時，新興業務的探索應該保持適度的節奏，不再盲目擴張。

“我們不能放棄對新興領域的探索，但也不能因為新業務的發展而犧牲核心業務。”謝軒繼續說道，“我們需要找到一個平衡點，在保持創新的同時，確保公司的穩定和可持續發展。”

為了落實這一決策，謝軒決定對公司內部的資源進行重新整合。他與管理層一起制定了一個新的資源分配計劃，優先確保核心業務的資金、技術和人力支援。智慧家居和物聯網專案被列為公司的重點發展方向，所有資源優先傾斜到這兩個領域。

技術部被要求將主要研發力量集中在智慧家居和物聯網系統的升級和最佳化上，而市場部也將大部分的推廣預算和人力投入到這些領域，確保市場佔有率的穩步提升。

與此同時，謝軒還對新興業務的探索進行了調整。物聯網、智慧健康裝置和新能源領域的專案將繼續推進，但節奏將更加穩健，資源分配也會更