第54章 重振信心(第1/2 頁)

在智慧家居業務初期遇到挫折後，謝軒意識到，公司需要一個全面的策略調整才能擺脫困境，重新贏得市場的青睞。經過一段時間的反思和市場調研，謝軒決定帶領團隊重新定位新業務，聚焦公司的核心競爭力，以更貼近客戶需求的方式推動業務發展。

謝軒召集了公司的核心團隊，決定進行一次深入的討論，以確定智慧家居業務的重新定位。會議室內，氣氛緊張而又充滿期待。每個人都知道，這次會議的決定將會對公司未來的發展產生深遠的影響。

“各位，我們都清楚，現在新業務遇到了不少挑戰，但這並不意味著我們就要放棄。”謝軒開場說道，語氣堅定，“相反，我們需要找到真正的問題所在，重新定位我們的業務，找到最適合市場的方向。”

市場部經理王芳首先發言，她提出了對現有市場情況的分析：“透過最近的市場調研，我們發現，智慧家居市場的競爭非常激烈，很多消費者在選擇產品時，除了考慮價格和功能，還非常注重品牌的可信度和產品的使用體驗。”

王芳的發言引起了大家的思考。顯然，公司之前的市場策略過於集中在技術層面，忽略了使用者體驗和品牌建設的重要性。

技術部經理李偉也表達了他的看法：“我們的產品雖然在技術上有優勢，但這些優勢並沒有被有效地傳達給客戶。很多客戶覺得我們的產品功能複雜，操作不便，這說明我們的產品設計還需要改進。”

聽完大家的發言，謝軒總結道：“我們的問題在於，過於關注技術，而忽略了客戶的實際需求和體驗。我們需要重新定位我們的產品和市場策略，更加聚焦我們的核心競爭力，打造出真正符合市場需求的產品。”

在重新定位新業務的過程中，謝軒決定調整公司的市場策略，改變產品的定位和宣傳方式。他強調，公司的產品不僅要在技術上領先，更要在使用者體驗上做到極致。

“我們要讓客戶感受到，我們的產品不僅技術先進，而且簡單易用，能夠真正提升他們的生活品質。”謝軒在會議上說道，“我們的宣傳重點要放在如何為客戶解決實際問題，提供更好的生活體驗。”

為此，公司決定在產品宣傳上做出改變，不再單純強調技術優勢，而是透過各種場景化的營銷，展示產品如何在實際生活中發揮作用，改善使用者的日常生活。

市場部開始策劃一系列新的營銷活動，製作了一些以家庭場景為背景的影片廣告，透過真實的使用者故事，展示公司的智慧家居產品如何在日常生活中幫助使用者提高便利性和舒適度。

“我們要讓客戶看到，我們的產品是如何讓他們的生活變得更簡單、更智慧。”王芳在市場策略會上說道，“只有這樣，我們才能真正打動客戶，讓他們願意選擇我們的產品。”

與此同時，技術部也開始對現有產品進行改進，最佳化使用者介面和操作流程，確保產品更加易於使用。李偉和他的團隊加班加點，設計了一套全新的使用者介面，大大簡化了操作步驟，讓產品使用起來更加直觀和便捷。

“我們要做的，是讓每一個使用者都能輕鬆上手我們的產品。”李偉在技術部的例會上說道，“只有當使用者覺得我們的產品好用，他們才會願意去購買和推薦。”

經過一段時間的調整，公司在智慧家居業務上的新策略逐漸見效。新的產品定位和市場推廣方式使得產品更加貼近客戶需求，市場反響開始好轉。

公司推出的新一輪廣告活動在社交媒體上引起了廣泛關注，許多消費者在觀看了廣告後，表示對公司的智慧家居產品產生了濃厚的興趣。

“我看了你們的廣告，覺得你們的產品真的很實用，特別是那個智慧燈光系統，我覺得很適合我們家。”一位潛在客戶在公司的社交媒體頁面上留言道。