第144章 刀刃向內真改革(第2/4 頁)

正擔當起各自的職責使命。

第一是堅定理想信念，鑄牢忠誠警魂，做政治上的明白人。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決對黨忠誠，堅定理想信念，牢記初心使命，這對領導幹部來講是首要的。一要堅守政治忠誠。講政治不是空的，更不是虛的，而是有著鮮明而豐富的內涵，體現在貫徹落實上級黨組織的各項決策部署上，體現在黨要管黨、從嚴治黨上，體現在絕對忠誠、嚴守紀律上。我們要將精神熔鑄在靈魂中，將價值滲透在思想裡，將責任輸送到腦海裡，真正做到主動擔當、履職盡責，做到在其位謀其職，在其職盡其責，做到平常時刻靠得住，關鍵時刻頂得上。二要嚴守紀律規矩。沒有規矩不成方圓，作為公安民警輔警，要對黨章、黨規、黨紀、法律法規、制度規範、優良傳統和工作慣例等，認真學習研究，嚴格貫徹執行，時刻緊繃紀律規矩這根弦，做到講忠誠、講團結、講紀律、講規矩，主動在思想上劃出紅線，在行為上明確界限。三要服從組織安排。黨章中明確規定，“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央”，作為黨員幹部要堅決服從組織的安排，絕不能目無組織紀律，跟組織討價還價；絕不能當面一套、背後一套，當面不說、背後亂說，會上不說、會下亂說等錯誤言行；絕不能拈輕怕重、挑肥揀瘦、出工不出力，只關注個人利益得失。

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第二是勇於擔當作為，提升素質能力，做工作中的有心人。職務變動意味著更大的責任和擔當，有時沒有鮮花和掌聲，有時只有壓力和堅持，有時甚至是埋怨和批評。作為中層幹部，是基層最基礎的指揮官，是抓落實中最直接的領導者，更要能扛重擔、挑大樑、扛大任。無論是選拔晉升還是評職交流到新崗位的同志，都要努力提高自身素質。中層幹部的能力水平，發揮作用的好壞，直接關係到大隊各項決策部署能否落地見效，關係到隊伍建設能否良性發展，關係到各項業務工作能否順利推進。一是要提高學習能力。我們在基層，即使日常業務再多、工作再忙，也要抽出時間加強理論學習和思想改造，沒有理論知識武裝頭腦，對新法規政策不及時更新，在關鍵時刻就不能拉得出、用得上，在重要崗位就擔不起、做不好。每名幹部都要透過學習實踐，掌握工作方法，熟悉工作流程，把自己練成業務工作的“多面手”，使自己真正成為行家裡手、內行領導。二是要提高團結協作能力。個人優秀不代表單位優秀，同事之間要長處相互學習、經驗相互借鑑、問題互相提醒、意見互相溝通，多幹事、少議論，多參與、少推脫，多補臺、不拆臺，合心、合力、合拍地幹好本職工作。要大事講原則、小事講風格，平時多通氣，營造和睦相處、和諧共事的氛圍。同樣，領導幹部要做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，聽得進不同意見，容得下急事難事。三是要提高執行能力。部署工作不落實等於零，領導幹部最需要的能力就是抓落實，更重要的是抓好有效落實。要著重培養“案無積卷、事不過夜”的工作作風和“立即行動、馬上就辦”的良好習慣。

第三是堅持以上率下，發揮示範作用，做基層的領頭人。東郊交警這面大旗現在扛到了我們這批同志們的肩上，就要用優秀的標準要求自己，用出色的標準對待工作。要自覺把工作放在全國公安交警系統的大背景中去衡量，自覺把隊伍放在全國公安戰線上的排頭兵來評判。新調整幹部既要學習抓業務，也要學習帶隊伍，兩手抓，兩手都要硬，在隊伍管理和業務工作上都要當內行。一是打鐵先得自身硬。有理想不等於有思想，有潛力不等於有能力，有知識不等於有見識，有幹勁不等於有韌勁。一名領導幹部首先要確保自身過硬，這樣才能服人。必須不斷提升“願為”的思想覺悟，增強“善為”的實際本領，激發“有為”的內生動力，讓自己思想更“紅”、腰桿