第25章 最後的決定(第1/2 頁)

早上程志文拿了一袋沒有任何標誌的毛鑽過來。

“老周你給看看，這是不是我們公司的貨？”

“這是什麼？”

“還能是什麼，銷售拿回來的，說是國外退回的貨，之前是客戶直接到公司選貨。”

“現在更省事，發一百，客戶選五十，多餘的退回回收。”

他無語地指了指。

“這些時間太長，銷售那邊也不知道是不是我們公司的，所以讓我們看一看。”

周淮生開啟包裝看了一眼，只有袋子上面寫了一些數量與日期的標記。

“但是鑽石不都是碳嗎？怎麼能知道是不是我們公司？”

“還能，它的尺寸重量不會變，所有從檢測室出去的毛鑽，都會留有準確的尺寸重量，包括圖片，每一個鑽石的缺陷位置、大小不同。”

“即使沒有編號，也可以粗略辨別，只是比較麻煩，需要時間。”

周淮生把鑽石給了檢測室的人。

“先用儀器檢測一下，確認一下是不是鑽石。”

“每個鑽石重新給個編號，測量一下重量尺寸，透過長寬重反過來對比，看一看是不是我們公司的。”

“好的。”

下面的人把東西拿去。

“你說銷售這樣那以後我們豈不是就麻煩了？”

“是很麻煩，但也可以理解，生產有產量指標，實驗室有研發的指標，同樣銷售也有業績的指標。”

程志文若有所思。

“前兩天我聽說毛鑽的價格在下降，之前是500塊一克拉，貌似最近的價格在420左右。”

“你說會不會是因為這個原因？”

“聽說銷售那邊現在也在積極拓展業務，這個訊息都還是廣州那邊傳過來的。”

廣州那邊有一個銷售代理明總。

“等到更多人湧入賽道，價格下降是行業必然的趨勢。”

“那你說這樣的話，那以後鑽石的價格豈不是越來越便宜，那銷售還把那些庫存品握在手裡幹嘛？”

關於銷售和生產，又是一個老生常談的話題。

創世科技成立八年，從最開始只有實驗室，逐步拓展到實驗車間。

鑽石的尺寸也從3，逐漸延伸到10，實現了11克拉毛鑽的量產。

成品率從最開始的30上升到90。

在這一點上，實驗室和實驗車間不算沒有功勞。

但市場的變化是生產左右不了的。

“而且我聽說專櫃那邊銷量也並不好，自己賣裸鑽根本不划算。”

“除去生產投入、專櫃租賃、線上零售等成本不說，資金回籠慢，庫存品降地慢，還不如便宜賣？”

周淮生頓了頓。

“這些事情我們管不了也沒有能力去管，張總他們自會想辦法。”

“專業的事讓專業的人去做，我們還是想想自己的問題。”

“什麼問題，培育車間的問題不是解決了嗎？”

“是車間管理的問題。”

二人回到辦公室。

“實驗車間必須要按照實驗室的管理模式，所有的員工必須要經過專業的培訓，必須考核透過才能上崗。”

公司也是最近兩年突然發展起來的，車間的管理並不完善。

車間的新人進來都是跟著一個師傅學，等員工能獨立開機即可上崗。

教學一直沿襲老帶新的策略。

“老帶新是建立在有成熟的技術檔案上的，現在跟以往不一樣，當時整個公司規模小，操作步驟由員工口口相傳可以提高效率。”

“以後裝置越來越多，人越來越多，每個人的接受程