第四十六章 電信業的變革(第1/2 頁)
結束了在吳總出口訂單型製造業的戰略變革的輔導之後,顧問們都回到了公司。
史總召集了一個會議——企業戰略變革的階段性總結會。
“同事們,”史總說:“大家辛苦啦!”
顧問們都點點頭,真是辛苦了。
“很高興,今天在這裡開這樣一個會,”史總說:“各行各業的企業在蓬勃發展,同時,他們也遇到各種各樣的戰略變革的問題。”
“企業興,則經濟興;經濟興,則百姓富;百姓富,則可以做很多更加有意義、有價值的形而上的事。”史總說。
有的顧問點頭,有的顧問不太明白史總的話。
“我們的科學研究、我們的文化復興、我們的教育、我們的養老都需要經濟基礎,”史總繼續說,“因此,企業的興衰決定了社會財富的多寡,也影響著整個國家的綜合實力,影響科研投入、文化投入、教育投入、醫療投入、養老投入。”
這時,所有的顧問才聽明白史總的意思。
“當然,不同型別的企業遇到的問題是不同的,”史總接著說,“有的是生存問題,有的是發展問題,有的是戰略變革問題。”
“不論是哪種問題,都需要企業的全體員工同舟共濟、群策群力、共同奮鬥,予以解決。”史總充滿激情地說,“但是,企業存在各種各樣的問題,有的不團結,有的不公平,有的不合作,這些直接影響了企業的運作,影響了順暢、高效的協作,影響了企業的效益,最終又影響了員工的錢袋子。”
顧問們有的笑了,有的陷入了沉思。
“我們就是要解決各種型別企業的戰略變革問題,有的是進口分銷的,有的是做消費零售的,也有的是做出口訂單製造的,”史總說,“這不是全部!還有全國知名的品牌製造商、研發技術性高科技企業,還有一些其他型別的企業。”
“這些企業各有特點,各有其成功的獨到之處。”史總繼續大聲說:“很多企業有著輝煌的過去,但是他們今天遇到了新的戰略變革的問題,而這些問題的解決也不是一個方法全部套用,需要具體問題具體分析,靈活的解決,創造性的解決。”
說完了,史總讓主要的顧問講解各自戰略變革輔導專案的經驗,老熊介紹了進口分銷企業戰略變革的案例,李瞻海介紹了零售分銷商的戰略變革案例,老波介紹了出口訂單型製造業的戰略變革案例,公司的老賀介紹了高科技企業的戰略變革案例。
其中,老波講的“舊理論、新實踐、新理論”的邏輯很受顧問們歡迎,很多顧問表示很有啟發。
同時,公司裡的老賀的高科技企業的戰略變革案例很受大家的重視,因為當代經濟體系中,競爭越來越激烈,產品同質化、服務同質化,迫使企業建立技術壁壘,以求更強的競爭力,技術越來越成為價值創造的重點。
而在老賀的講解中,核心的競爭優勢不僅僅在於技術,也包括客戶體驗的創新、商業模式的創新。顧問們對這些創新方法和結果很感興趣。
在休會的間隙,老熊和老波聚到了一起。
“老熊,我們上個專案,你要是在就好了。”老波熱情地握著老熊的手。
“你那個舊理論、新實踐,我可幹不了。”老熊給老波鼓勁說。
“確實驚險。”老波心有餘悸地說,“沒有經驗可循,舊經驗的適用條件不存在,可不能套用舊理論,否則絕對是個大坑。”
“要不要再來個心跳的?”老熊拉著老波說:“壟斷行業的戰略變革,要不要試試?”
“壟斷行業的戰略變革?”老波疑惑地說,“什麼意思?你不要嚇唬我。”
“其實是曾經的公共服務業,進行市場化運作的改革試點,以企業的運作方式進行公共