第二十九章 全能型選手(第2/2 頁)

波瞪了老熊一眼，希望他說話小心一點。

老熊沒有理會，繼續說：“想法是好的，做成了才算數。”說完，老熊自顧自的喝了一大口酒。

“就目前的管理流派而言，大致分為三類：理論派、實踐派、江湖派。”老熊繼續說，“就理論派和實踐派而言，又有京派、海派和粵派，三大主流派別，至於中小流派，更是數不勝數。”

老波看著老熊，知道從嚴謹的學術標準而言，老熊的劃分很不嚴謹，但是對於飯局間的交流，這樣其實有自身的好處——簡單粗略、淺顯易懂。

“詳細說說吧。”小馬經理期待地說。

“你是大博士，這些你不可能不懂。”老熊看著小馬經理，謹慎地說。

“懂是懂，但是我們更多的理論溯源，概念辨析，和你的視角不一樣。”小馬經理說，“你們有更多的實踐經驗，有親身經歷，說來聽聽。”

“這理論派，就有點像老波，側重於理論匯入，強調以理論為依據，事實向理論靠攏，”老熊開口說了：“這實踐派，有點像我，側重於現實的複雜性、多樣性和靈活性，強調以主觀能動性和靈活性為主，以結果論英雄。”

大家都點點頭。

“很多企業不懂這些，常常理論派與實踐派打架。”老波補充說，“其實只是不同流派而已，側重點不同，完全是可以共存的。”

“至於這江湖派，滿嘴高深，什麼都抓，無依無據，一派萬事皆亂，天生我材必有用的作風。”老熊繼續說。

“那這江湖派，還有人信嗎？”小馬經理問。

“商業市場，風起浪卷，大浪淘沙，多少驚濤駭浪！誰敢保證自己一定成功？”老熊感概地說，“於是，在這些大風大浪中，這些江湖派就很有市場，大受歡迎。”

“是！有些人在市場的風浪中，就像一葉孤舟，面對驚濤駭浪，無依無靠，前途未卜，生死難料。”老波補充說，“於是，這些憑空得勝的思想就大有市場。”

小馬經理若有所思地點點頭，她似乎穿越時空，看到了成功以前的成總。

“那京派、海派、粵派呢？”小馬經理問。

“哦，這就更是有限觀察的粗略總結，沒有經過嚴格的概念辨析和理論檢驗。”老熊看著精通理論的老波和受過嚴格學術訓練的小馬經理說，“只是因為有粗略的跡象，所以簡單說說。”

“京派，則略偏重理論一些，在概念和機制上講得更透徹，”老熊繼續解釋說，“粵派講的是實踐的有效性，在現實的複雜性和操作的主動性、靈活性上更強一些；海派則更多是國際頂尖經驗、規則的快速引進和應用，這方面又快又好。”

小馬經理繼續若有所思地點點頭。

老波說：“這只是老熊的個人總結，沒有學術意義，不具有普遍性特徵。”

“對，粗略的用一用，不能套用，”老熊也跟著說，“現實中沒有那麼千篇一律的事，還是得具體情況具體分析，活學活用。”

小馬經理並沒有看他們，而是繼續自我思索著。

過了好一會，小馬經理才說：“你們能不能幫我一個忙？”