第十二章 財富轉移的效率(第2/2 頁)

革的結果是跑贏市場，用業績說話，但是過程一定是效率。”

“我們的戰略變革方案有沒有生命力，就體現在新的方案能不能比舊方案更有效率，不僅僅是方案本身而已。”李瞻海著重強調著關鍵。

梁總的眼睛睜開了，他對李瞻海的這番話大為讚賞，他知道這個李瞻海懂經營。

“所以，戰略變革從根本上說轉的是效率，用新的效率代替舊的效率。”李瞻海繼續強調，‘因此大家要有緊迫感，明白戰略變革不是討論方案那麼簡單，而是實實在在的效率變革！只會更快，不會更慢！”

韋一飛笑了，他明白了意思，這是業務員中意的。

“這效率來自於市場，不單單是運作的效率，操作的效率，從根本來說是緊跟市場變化的效率。”李瞻海點出這核心的效率關鍵——跟隨市場變化的效率。

這恰恰是這家企業目前最缺的！

這彷彿是一記明針，讓梁總、韋一飛、章南都為之一震！每個人都在反問自己：天天說市場經濟，自己真的跟隨市場的變化了嗎？

同時，韋一飛也暗暗在問梁總：老闆，你在跟隨市場的變化嗎？在有些幹部心目中，梁總就已經是隔在具體業務和市場變化之間最大的一塊板！

梁總自己暗暗嘆了一口氣：自己早已經做了安排，老業務員堅守陣地，大部隊進行戰略轉移，可是老業務員們不停跟自己強調市場困難，爭取銷售政策，真是眼界太低！

同時，他對章南也很失望，雖然章南領會自己的戰略意圖，但是行動太慢。若果是自己當年，早就奮不顧身的撲進市場裡了。

老業務員有行動力，卻不能領會自己的戰略意圖；新幹部領會自己的戰略意圖，卻缺乏行動力。梁總一想到這裡，禁不住腦門又開始發脹，他下意識揉了揉自己的腦門。

“在企業創立的早期，也就是創業期，”李瞻海繼續說，“跟隨市場的變化很容易，老闆們都是商業嗅覺很靈敏的人，他一動大家都跟著動起來，就跟上了市場的變化。”

“當公司有了一定的規模，人多了，層級多了，”李瞻海看著全會議室的人，振聾發聵地說：“老闆的這種商業敏感能不能及時傳遞給一線，就是管理水平的體現！”