第十一章：細節(第2/3 頁)

顏龍笑著低頭沉思了一會兒說道：“總經理責任太大了，也太突然，我們先成立一個領導小組吧，加強一下服裝廠管理，也好讓胡總走人”。

顏龍沒在推託或是在謙虛，作為總公司副總經理插手子公司經營管理，當然可以直接職務任命，但是以領導小組形式介入，不失是種進退兩全的好辦法。

在ks公司，顏龍已經體驗過這個辦法。

夏涼製品加工貿易，是ks公司起家生意。從1997年夏涼製品加工生產形成規模，到2011年6月，ks工藝品公司已有十五個年頭的生產經營歷史。

6月日，ks公司董事長與負責工藝品公司外貿業務的蔣總，找顏龍談話。把工藝品公司存在的一系列問題，向顏龍羅列了一遍。要求顏龍實施整治管理。

董事長之所以委託顏龍插手工藝品公司生產管理，是因為僅半年時間，顏龍讓ks公司餐廚垃圾處理廠面貌得到顯著改變。

顏龍用不到半年時間，針對生態公司餐廚垃圾處理廠做了兩件事。

一件是改善原來的薪酬制度，把生態公司包括處理廠員工工資分成十二個等級，每個等級又由六七個要素組成，其中較為重要的是360全維度考核，每月考評生態公司員工的工作表現，賦予班組長以上的中基層管理人員考評資格，在員工收入百分之五範圍內，有獎罰建議權。

2012年6月24日，n市晚報用整版篇幅，介紹了ks公司360管理理念和成功經驗。

ks公司餐廚垃圾處理廠，自2005年底執行以來，一直被周邊工廠老闆和遠在幾百米開外的居民投訴，因為處理廠的腥臭味實在太重。處理廠員工那怕是洗過澡，走進辦公室，顏龍還是能聞到他們身上異味。處理廠員工們下班都不敢去乘公交車。

植物液噴淋，負壓抽風，灑香水。公司技術部動盡腦筋，幾番改造折騰，效果甚微，倒是增加了公司不少人力物力投入。

n市政府相關職能部門也意見很大，開始檢討當初考慮不周全，不應該同意在工業區開辦餐廚垃圾處理廠，現在收運與處置系統已然建起，名氣在外，欲罷不能。

顏龍到ks公司後，去處理廠轉了幾圈，發覺新鮮的餐廚垃圾異味不是很重，而且不太難聞，真正散發腥臭難聞氣味的是腐敗餐廚垃圾。

處理廠手推車鋼絲粘滿油汙物有手指般粗，開關箱分辨不出顏色，車間角落能掃出成堆的肉骨魚刺和發黴的飯糰，得不到及時處理的餐廚垃圾在進料斗中發酵腐爛。

交流發現，在公司管理人員中，生產現場沒有實行5s，而且沒有人知道5s中的“清潔”，是形成制度，持續傳承的意思，都理解成為清潔衛生。

於是，顏龍做的第二件事是，在餐廚垃圾處理廠實行6s管理制度，所謂“6s”，即在整頓、整理、清掃、清潔、素養“5s”基礎上，加上“安全”。並且每天一次不定時的親自去生產現場檢查執行情況，用相機拍下不符合要求處，在每週生產例會上批評指出，並作相應的獎罰。

兩個月後，處理廠手推車的鋼絲變得油光發亮，那些手夠不著的地方，員工們會用棍棒裹著抹布擦拭，摳出汙物，卸下車來的餐廚垃圾馬上處理，並用高壓水槍及時沖洗被汙染的水泥地。

立竿見影，處理廠腥臭味漸漸減少變小，散發的不再是那股令人作嘔的難聞氣味，工作環境明顯好轉，員工身上的異味也難以聞到。

以往每每有政府官員、上級領導、專家人士、國內外同行來處理廠參觀。董事長都要事先打電話下去，吩咐處理廠搞衛生，噴香水。有重要的人來參觀考察，處理廠採用停止生產來減少異味的產生，等到人來了再開動裝置供參觀。

自從實現6s管理，不管什麼樣的領導，什