第二章：招聘(第2/2 頁)

員工以四十萬元買斷公司產權轉製為私營企業，然後把公司用來辦公的店面房以一百六十多萬元價格出售。公司在寫字樓租了幾間辦公室，三套攝像裝置幾萬元一年承包給員工，不到五年時間n市影視公司消亡。

當然，在n市也有相當一部分公轉私企業被做大做強，尤其是轉制到企業是自己帶大的企業家手中。

汪校長今天約顏龍來學校，主要商量學校擴大招生和學前培訓之事。

學校要躋身省重點技工學校行列，其中一項硬指標在校學生人數必須在五千人以上。現在學校學生只有二千多，要快速實現目標，除了擴大招生，學校領導想到了兼併其他學校。

n市共有公辦私辦技工學校十三所，有兩三所規模較小的民辦技校只有幾百學生，兼併一家不是沒有可能。

學前培訓是對新招學生在開學前進行包括軍事化訓練的素質教育。同時也是對報名學生質量的一次甄別，培訓期間表現不合格的學生學校將不予錄取，從而提升學校辦學質量。

去年暑期，顏龍策劃並主持了學校第一次學前培訓，效果達到甚至超過預期。

為期一週的學前培訓，七百多位新生全部到位，沒有一位缺席或中途請假。

原本擔心包括食宿的八百元學前培訓費，可能有家長會投訴，結果基本上沒有家長提出異議。

白天，學生在專職教官帶領下進行佇列等軍事化體能訓練。

晚上，顏龍組織了幾位n市資深的職業經理人和學校有培訓能力的教師，把學生聚集在學校的千人大禮堂，讓職業經理人和培訓老師給學生們作演講，以成長大講堂的形式，對學生開展德智勤能等方面素質教育。

出乎意料的是，大講堂的內容形式和講師力量，獲得市人社局主管領導的認可與重視，被列為n市2019年度教研活動專案，並撥付給學校3萬元活動經費。顏龍作為活動發起與負責人，還去了n市的其他技工學校給學生作了幾次演講。

有了去年的成功，汪校長要求顏龍，今年的學前培訓不但要繼續，而且要搞大。

從北京回來後十幾天，yy公司老闆約顏龍到南唐老街吃飯，顏龍答應了。在家裡挑了瓶1995年的“五糧液”帶上助興。

顏龍的酒量不大好，半斤白酒要倒，一瓶紅酒會醉，但他愛喝兩口和喜歡藏酒，最珍貴的是一瓶八四年產的茅臺酒，和一大瓶用自己養的螞蟻浸泡了二十多年的螞蟻酒。

與yy公司老闆同來的還有二位負責公司業務的高管，聚餐加上獵頭公司女友共五個人。

桌上豐富的菜餚，顏龍沒吃多少，更不敢放開喝酒。

更多時間顏龍在忙於回答各種詢問，謹慎適度講述自己對企業管理的一些認識與經驗和案例，不失針對切合yy公司實際，並小心注意著自己的言談舉止。

顏龍明白，如果要成功就職yy公司，就要完美透過這次面試，必須給老闆和同來的倆位高管留下好的印象。對yy公司運營基本狀況他預先做了功課。

有著豐富考官評委經驗的顏龍，很少甚至沒有談及自己的不足。

這不是謙虛不謙虛的問題，考官評委們尋找的往往是應試者的缺陷。只要不讓面試官感覺你強勢高調，沒有必要坦白自己的缺點，不然，這些缺點會出現在他們對你的評價中。