第54章 讓團隊哭泣的遊戲(第2/3 頁)

企中存在，比如安然公司。這種公司往往缺乏誠信，崇尚權力，迷戀短期利益，不講規則而多變。它存在的時間長久，要麼是外部力量起了主要作用，要麼就是強人推動。公司政治在這樣的企業中讓人戰戰兢兢，人人自危，唯恐說錯話，站錯隊，處處口是心非，時時察顏觀色，唯領導眼色行事。人們的行為已經偏離了正常的職業規範，都戴上虛偽的面具，工作「做秀」多於「做事」，投機分子多於實幹家。種類三：不成型而健康的企業文化：這種型別在創辦時間較短的高科技企業中居多，這種公司往往是創業初期，熱情高漲，管理粗放，人際關係簡單。但這種情況需要警惕，因為，不會持續時間很長，這只是創業期的表象，持續的發展不是因為一項領先的技術或產品，也不是因為發現了一個誘人的機會，而是來在於制度與文化。如果不能清醒地引導，破壞性的公司政治就會很快產生，公司消亡的時候，大家回首往事，更像是一場少不更事的遊戲。種類四：不成型而不健康的企業文化。這種型別在非常多的企業中存在，象眾多的民營企業就很典型。這種公司往往是「能人」企業，老闆本人的能力、魄力、關係是企業發展到今天的主要因素，缺乏持續發展能力。公司內部缺乏信任感，老闆首先關心的是員工是否忠誠，是否在欺騙他。員工沒有歸屬感，都有一種做和尚撞鐘，孤身走江湖的感覺。憑經驗管理，憑感情留人，制度時時定，規矩隨時改，事事全憑老闆一句話。公司政治在這種企業中多了一股江湖俠氣，但樹倒猢猻散的居多。我想我以後建立的公司也會極力做到第一種型別的。」張主任說起企業文化來自然是頭頭是道，這是他的本行。

「你說得我都非常的贊同，可是推動象平南電子廠這樣的公司進行變革又何其難啊，這和公司政治又有什麼樣的聯絡呢？」東方紅還是堅持多聽少說的原則。

「其實，推動變革需要運用公司政治。企業發展，就象蠶蛹變蝴蝶，層層蛻變。企業變革，除掉技術面的東西，其實質就是人的觀念、心態、利益的重新調整，背後就是在調整企業文化和組織習慣，所以，企業變革的核心是文化變革。伴隨著新的規矩的形成，是新的人事格局和利益格局的出現。這種變革運用的很多就是公司政治手段，變革管理的軌跡就是公司政治的運動軌跡。所以，推動變革需要公司政治。」張主任就給東方紅進行分析。

「可是這樣以來改革者不就成了權謀家和野心家了嗎？」東方紅幾有些迷惑了。

「一個人過於迷戀政治，將變成投機分子，過於遠離政治，將變成世外之人。一個不懂政治的變革者註定要失敗。一個重要的公司政治規則，就是，不換腦袋就換人。管理變革離不開人的工作，領導團隊的打造，就是一種新的人際關係格局的形成，這本身就是公司政治。管理變革往往伴隨著人事調整，也必然伴隨著公司政治，一個好的企業領導者，應該具有好的政治敏銳和政治手段。這些政治手段並不都是很多人想像的一定要陰暗、毒辣，損人利己，而很多是積極的引導，這也是公司治理的一部分，這個問題上，跨國公司也是一樣。」

「您說的太深奧了，我一下子還消化不了，改日一定還要向您請教，可要多多指導。」東方紅決定結束這場談話了，自己確實需要時間來進行消化。

「好的，不過晚上六點鐘我在東海魚村等你，你可別遲到了，只有殘羹冷卮可別怪我沒有等你哦。」張主任就提醒晚上的會餐。

「放心好了，有吃的我是不會錯過的。」東方紅笑呵呵的，心情也沒有了剛才的沉重了。

把張主任送走了之後，東方紅才想起了和歐陽強與叢林今晚還有個聚餐，兩件事情碰頭了，這可麻煩了。

東方紅就把這個意外告訴了叢林。

叢林就笑著說：「當然是張主任的請客優