第39章 從反面教材到正面案例(第1/2 頁)

2000年前後，國內的汽車零部件企業也好，其他的生產企業也好，現場管理做的普遍都比較一般。

特別是在乾淨、整潔方面，大家的重視程度不夠。

但是莫小敏她們一進入到車間，就感受到了不一樣。

地板上很是清晰的劃分了行人通道、叉車通道。

最關鍵的是看上去非常的乾淨。

現場的裝置不少，但是看起來一點也不亂。

隨處可見的看板，讓人可以看到具體的管理要求和內容。

員工的精神面貌似乎也很好，完全看不到吊兒郎當的樣子。

莫小敏突然想到了之前自己參觀一家東瀛零部件廠家的場景，似乎有那麼點相似之處啊。

“曹廠長，你們的現場管理做的還挺好的啊。”

難得的，莫小敏臉上沒有了那種嚴肅。

她是一個講道理的人。

至少她自己是這麼認為的。

眼下的南山汽配廠，現場管理方面，是配得上出口大企業該有的模樣。

“雖然還不錯，但是有許多地方有待提升。”

曹陽倒不是故意在那裡謙虛，他是覺得南山汽配廠的現場管理，確實是有需要進一步提升的地方。

不管是現在的員工素質，還是原本的現場規劃，都不算是特別理想。

不過，他覺得自己說的是實話，人家莫小敏覺得卻是客套。

所以莫小敏沒有再多說什麼，直接去到了螺母板的生產現場。

6以一分鐘22次的速度在快速的衝壓。

兩個兩個的螺母板，不斷的從模具中被送出來。

本來PRG的生產效率就比較高，又是使用了一出二的模具佈局方案，可以生產的零件數量自然就很多了。

莫小敏都不用計算器，就快速心算了一下這臺裝置一天的產能。

不算不知道，一算嚇一跳。

一臺裝置一天就能產五六萬件螺母板？

豈不是一個月就有一百多萬個？

當然了，這是按照三班倒，高負荷的情況計算。

哪怕只是兩班倒，一個月也有百來萬個。

這麼一看，人家一個月出口了兩百多萬個螺母板，似乎也不算多麼誇張？

莫名的，莫小敏有點心虛。

自己不會冤枉人了吧？

自己的轄區內真的有實力如此強勁的工廠？

為何之前從來沒有聽說過呢？

“曹廠長，你們這個衝壓機的衝壓速度似乎比其他工廠的快很多，這個模具的長度也很是誇張啊。”

心中的想法變了之後，莫小敏說話的語氣好了很多。

雖然後面還有出貨計劃等相關的資訊沒有確認，但是結合這臺生產的產能和曹陽那自信的表現，莫小敏其實已經有了答案。

這麼一來，她就更有時間好好的瞭解一下南山汽配廠了。

“一般的工廠目前都是使用TDM工藝來生產零件，我們這個螺母板是突破性的使用了PRG工藝，生產效率有了很大的提升。”

“而這個模具，也是我們南山汽配廠的核心技術了，目前國內可謂是獨此一家別無分店。”

“南北大眾和大眾總部會使用我們的螺母板，就是因為成本低、質量好。”

“同樣的，我們一家不起眼的工廠能夠成為福特和通用的全球供應商，很重要的一個原因也是我們生產的螺母板，QCD最優。”

雖然莫小敏她們來的時候氣勢洶洶，一副來者不善的樣子。

但是到現在為止，他們都是公事公辦，並沒有故意難為南山汽配廠。

所以曹陽的態度也是一