第544章 國際壟斷優勢(第2/6 頁)

實現員工全覆蓋持股。

在過去獎池丶紅包模式的基礎上，變成工資＋分紅。

比如一部電影盈利，所有參與者會獲得一部分後續收益，不再是之前紅包模式，而是成為一種固定制度。

紅包意味著可發可不發，形成一種制度，就是必須執行。

電影盈利了，大家都有好處，增加各個部門的獲得感和能動性。

從製作，到後期，再到發行丶宣發，以及院線的全覆蓋。

影視行業的貧富差距極大。

場務和服化道小助也就是百十塊錢一天，攝影助理一兩百一天，跟焦員八九百一天，錄音師帶團隊可能一兩千一天。

下組沒加班費，幹24小時也是這個價，全靠技術掙辛苦錢。

後世霜子一天208w的時候，和普通從業者關係不大。

沈三通記得前世有不少新聞報導，二次元遊戲大熱，遊戲公司大規模從影視公司挖後期製作團隊。

一挖一個準。

遊戲公司也是瘋狂加班，可至少錢給夠，遊戲公司離網際網路比較近，福利待遇高。

影視公司純純是牛馬，起步就是給外面踩輪子。

說白了，影視行業上層對觀眾群體都是一副高高在上的嘴臉，對業內中低層的態度可想而知。

遊戲公司一挖人，大量的跑。

結果，影視公司不是反思自己，提高員工待遇，而是上書電影局，利用各種關係來打壓遊戲公司。

影視行業，特別是電影行業的地位，比遊戲行業高很多。

很快搞出第二次版號寒冬，解決不了自身水平垃圾，搞得遊戲行業也低迷。

沈三通大刀闊斧調整公司框架，以往有經驗，沿著獎池那套去做，向業務端傾瀉。

這樣一來，能形成比較平等的氛圍，如編劇會敢於對抗導演。

因為瞎幾把改，會損害自身長遠利益，導演給不出一個合理的理由，只憑自身感覺，很難推下去。

沈三通要改變導演定位，專業功力只是基礎要求，最重要是劇組的組織者，要有五湖四海的心態，不能陷入自己那一套。

不怕偏執，卡梅隆那樣的偏執才叫偏執。

沒有水平的偏執，是矯情。

從電影開始，再到遊戲，然後公司全覆蓋，財散人聚。

1月15日。

千年一遇的日環食出現，沈三通簡單看了一眼，繼續投入工作。

一邊調整公司結構，一邊滿亞洲宣傳《盜夢空間》。

大年初一同步上映。

《盜夢》影片會在不同國家投放不同版本。

試映的時候，國內觀眾反饋，有些出乎沈三通預料。

固然喜歡東大人拯救世界，但更喜歡戰鬥。

沈三通對影片做了微調，加了更多鬥爭細節，把節奏拉起來。

暹羅方面，更喜歡看打洋人。

沈三通給足了暹羅泰拳演員打盜夢團隊保鏢的戲份，能剪的素材都剪進去了。

暹羅版本，透過剪輯，提升了泰拳演員和本土演員在劇情中的重要性。

本子方面也是如此。

加大了長澤雅美的戲份，提升了重要性。

沈三通在調整過程中，發現在國外，也有「非壟斷的壟斷優勢」。

本子的長澤雅美，暹羅的女演員皮查雅·瓦塔那蒙迪，沒有男主和她們的感情戲。

沒有好萊塢赤裸裸的征服，高位對低位的俯瞰，把別國女性塑造成了xx馬桶。

毫不掩飾的族群歧視，族群優劣論調。

同時，沈三通不需要其他國家演員展現出「外向」。

不用