第241章 前車之鑑(第1/3 頁)

“郭鵬事件”對技術中心的影響是深遠的，儘管事情已經過去半年多，那件事在大家心中的陰影並未消除，方翰民在那件事情上更是教訓深刻，因為整個紅星製藥廠，沒有人比他更清楚事件的來龍去脈，正是他對郭鵬的放任，才導致郭鵬的私慾**。

事情發生後，方翰民自我檢討過，他認為自己跟郭鵬確實溝通交流不夠，也許還缺乏一些約束，但什麼事能做，什麼事不能做，工作守則寫得清清楚楚，規定得明明白白，何況接觸技術秘密的不止郭鵬一人，其他人都能堅守本分，唯獨郭鵬不守規矩，說白了，還是郭鵬私心太重，經不住誘惑。

因為郭鵬的前車之鑑，方翰民的決定公佈後，馬上遭到趙春明等人的反對，這完全出乎方翰民的預料，但他理解同事們的顧慮，誰也不願看見大家共同努力取得的科研成果，被人盜賣謀取私利。

但是，如果因為技術中心曾經出過“郭鵬事件”，就對其他科技人員步步設防，失去信任，甚至禁止他們跟外界接觸，那就是因小失大，因噎廢食。

方翰民認為，基層科技人員參與對外交流，不僅可以開闊視野，更多瞭解同行業現狀和行業科技前沿，還能擴大企業知名度，有利於增進同行對紅星製藥廠的瞭解。

聽了方翰民的解釋，趙春明不置可否，思慮片刻後，他提了個建議，“方廠長，你的決定既能擴大企業知名度，還能讓基層科技人員開闊視野，可謂一舉兩得，所以，我再也沒有反對的理由。不過，在形成正式檔案之前，為了防患於未然，我覺得有必要修訂科技人員工作守則。”

這一建議引起了方翰民的興趣，“哦，還需要修訂工作守則？你覺得需要對哪些方面進行修訂呢？”

“我認為保密條款需要進一步細化，還應該增加監管條款，以及對洩密行為的懲戒措施。除此之外，所有科研課題最好實行專案負責人制，除了專案負責人自己，其他從事該課題的科技人員發表論文資訊，原則上需要徵得專案負責人同意。”趙春明是技術中心最早一批課題組長，其資歷跟郭鵬相差無幾，除了技術水平比較高，管理方面也有一定建樹。

其實，科研課題實行專案負責人制是業內通行的管理辦法，不僅有利於科研專案的統籌推進，而且可以對各個環節實行有效管理，穿越者曾在RGp公司新藥創制中心做過專案負責人，方翰民當然知道這種管理方法的諸多優點。

但是，紅星製藥廠情況特殊，迄今為止技術中心開展的所有科研試驗，都是方翰民提供的科研課題，而且專案推進計劃和試驗方案全由方翰民主導，如果實行專案負責人制，他就是這些專案的負責人，一方面他有很多行政事務需要處理，不可能把全部精力都用在科研工作上，另外，方翰民也不想把所有事情都攬在自己身上，他想給其他科技人員鍛鍊的機會，讓他們儘快成長起來，所以，方翰民不願把界限規定得那麼明顯，即使他是這些科研課題事實上的專案負責人，他也想把權力下放到課題組，讓基層科技人員積極主動地參與對外交流。

方翰民的良苦用心，讓趙春明等基層科技人員很感動，因為他們也希望得到這種鍛鍊的機會。但是，為了杜絕再次出現“郭鵬事件”，趙春明和唐劍等人建議，凡是方翰民提供的科研專案，無論哪個課題組的科研人員發表論文資訊，至少應該徵得他的同意，並在技術中心備案。

方翰民接受這一建議，將增加的條款寫入修訂後的工作守則，讓每一位科技人員遵照執行。

……

在方翰民的親自指導下，技術中心三個課題組的試驗都在按計劃順利推進，特別是試驗一組和二組，因為工作開展得比較早，加上兩位課題組長經驗相對豐富，m1和m2的仿製試驗已經取得了重要進展，攻克了多項技術難題，離最終的成功