0502 深度解析開發模式(第1/2 頁)

能夠坐到董事會這個位置上的人，都不是吃乾飯的，對華陽集團的發展一定起到過重要作用，能力自不用說。所以當他們以專業的眼光看到楊振宇遞上去的報告之後，立馬提起了興趣，且有意偏頭看了楊振宇一眼。

報告中提到的消費市場，是這些人最關心的地方，華陽集團不管做任何投資，主要目的任然是為了盈利。

楊振宇掃了眾人一眼，開口道，“抱歉，打擾大家一下，我想你們手上的可行性報告都看得差不多了，如果沒有看完或者有不懂的地方，可以聽我邊講邊看。

首先是各位董事最關心的問題，消費市場。

我看過華陽集團之前的規劃，主要盈利途徑來至於地產出租、銷售、景區門票等，屬於非常常規的旅投模式，但是這種模式隨著旅遊業的發展，特別是鄉村旅遊業的發展，已經過時了。”

楊振宇說完，專門看了眾人一眼，接著道：“除了原有的盈利模式，我們還有更大的市場去挖掘，比如商務接待、公司團建、學校活動、親子活動等相對穩定的市場，這也是我們提出農耕研學主題開發思路的重要原因。

我們國家各地區各民族在漫漫歷史長河中創造出了光輝燦爛的農耕文化，這些農耕文化中蘊含的各種要素都將成為我們深度挖掘的旅遊消費市場。

比如有形要素，其中包括民居建築、服飾、勞動工具和飲食等，結合當下鄉村旅遊的流行元素，可以開發酒店民宿、服飾攝影、農耕博物館等行業，依據楊家灣村良好的自然環境，打出天然氧吧的宣傳口號吸引遊客。

另外，農耕文化中的無形要素也是很有潛力的開發市場，例如農事制度、節事習俗、農事活動、民間藝術和農事傳說故事及蘊含的文化精神等，可以開發體驗感更強的旅遊產品，比如引進非遺、創辦農家樂、農作物種植、家禽養殖等，讓遊客親身體驗這類旅遊產品帶來的快感。”

講到這裡，幾個和王魏王德林想法一致的董事露出微笑點了點頭，對楊振宇的分析表示贊同。

其他幾位剛剛在討論中質疑他，給他下馬威的董事們臉色嚴肅，裝作思考的模樣，繼續翻閱手上的可行性報告。

楊振宇沒當回事，微微一笑，接著道：“下面我們來詳細地分析一下農耕研學旅遊產品在開發中出現的問題。

不可否認的是，無論是旅遊市場，還是國家層面，都非常看重農耕文化，且一直在努力保護這種傳統文化，農耕文化的保護也逐漸被認可，如果從文化傳承的角度分析，我認為農耕文化研學產品存在的問題有以下兩個方面。

第一，產品的文化層次挖掘力度不夠。農耕文化研學產品總體而言還是鄉村旅遊產品的延伸，基本的模式還是以農業觀光、農家樂、農業採摘和農村博物館等為主體，輔助現代意義的能力拓展專案，對於農耕文化的開發處於淺層次吃、住、玩，缺乏深層次的文化意蘊。

第二，文化的主題性不夠突出，專案的體驗性不足。挖掘力度不夠導致體驗專案的文化主題不明顯，專案存在重複建設及雷同的問題，文化特色的體現主要依靠農業生產生活場景再現及生產工具和生活用具的展示等靜態展示，研學所要求的體驗農業生產生活的實踐性活動設計力度不夠。”

王魏在看過楊振宇的報告之後，私底下也去詳細地瞭解了這個開發思路，從市場上已有的旅投案例來看，存在很多問題。

楊振宇只用了兩句話就把這些問題概括了，可以說是一針見血。

王魏露出了欣慰地表情，果然還是那個喜歡給人驚喜的年輕人，同時對楊振宇的信心又增添了不少，只要搞清楚問題出在哪裡，就能找到解決的方案。

意味著華陽集團的這個開發專案將會在同類案例中突出重圍，讓人耳目一新。