第22章 有種萬家燈火正當時的璀璨(第2/3 頁)

的人員、時間輪空。在緊張的專案節奏中出現出其不意的輪空，並不是好事，就像鳴戰鼓，一而戰、再而衰、三而竭。

專案期間的放鬆，亦需要巧妙設計，在大分支節點完結時，設定一個小結激勵鼓勁兒式的團體小憩，歸總調整改善協調，並給全專案團隊帶來好訊息。

大型專案週期員工的小憩其實很必要且重要，很大程度上，不得不說，這是做團隊成員心理建設層面上的好時機，有些時候，要低頭辛勤幹活，有些時候，會想抬頭看路。士氣激勵，很微觀層面的細節，都能憾動起巨大的動能，催生勢能，而這些會深刻影響後續專案分支的走勢。

從一個長袖善舞型管理者角度出發，利用好專案過程中的小憩，要比專案完結後的那輪邀功、論功行賞有效能的多。事中激勵，管理者能看到成員非常有質感的轉變。

而專案結束後的事後激勵，常起到保有優秀員工的目的，但有時也說不準，眾多光環加身的員工，會有一輪自我與外界邀約帶來的膨脹；而那些沒有被激勵的員工，相對出色的，難免心生計較，甚至心灰意冷。激勵過後，往往會出現一些令管理者覺得事與願違的情況，不過，下一個專案，永遠是下一場戰鬥，招兵買馬，調兵遣將事異時新，也無需過慮。

啃下樹狀結構圖與排期表兩塊大骨頭，接下來，要著手專案策劃書的製作，這個亦需要套用模板，因為是初稿，很多能明確下來的資源尚欠缺，精美PPT中的炫酷圖&表，暫時無法呈現，但華麗的辭藻，模板上一些標註好的專案點睛之處，要費心撰寫，用文字營造出一種井井有條下的精妙絕倫感。

接下來迎來檢查工作，做一切必要的不必要的檢查，不要盲目自信，最少檢查三遍，查漏補缺，檢查與修正邏輯、語義、別字、字號、顏色、段落、檔案大小與格式等等一系列會出現錯誤的地方。

最後阿松擬好了明早9：00定時傳送的郵件和附件包，裡面有專案策劃書，專案樹狀結構圖，以及排期表。拍上Laptop，輕聲說，卞文軒，我對你應該是個很好的救火隊員型老闆以及擅用激勵很有信心，第二季一定會很成功的！

抬眼看了看錶，已是夜深近3點，阿鬆起身舒展了腰身，把音樂歌單換成藍調Blues，第一首是Ray Charies的《Cry》，阿鬆放下了頭髮，倒了杯紅酒，靜靜的聽著。

If your sweetheart, sends a letter, of goodbye

It"s no secret, you"ll feel better, if you cry

When wakened, from a bad dream, don"t you sometimes think it"s real

Well it"s only, false emotion, that you feel

If your heartaches, seems to hang around, too long

And your blues, keep getting blue-er, with each song

Well remember, sunshine can be found, behind a cloudy sky

So let your hair down now, and baby go on and cry

Why don’t you let your hair down now, baby go on and cry

I said let